cho mục tiêu đó, làm sáng tỏ xu hướng thị trường đồng thời mở ra cơ hội
cho các tài năng cũng như những mối quan hệ hợp tác.)
Với mục đích của chúng tôi, một công ty khởi nghiệp được định nghĩa là
một vụ đầu tư, mua lại, hoặc một dự án nội bộ được ươm tạo để đạt được
những số liệu cơ sở.
Giai đoạn 1: Giai đoạn đầu tiên là bằng chứng về khái niệm chi phí giới hạn.
Mục đích là để kiểm tra các giám đốc điều hành và tổ chức đang thực hiện.
Với chi phí 5 triệu đô-la trong 2 năm, bạn có thể phân bổ 2 triệu đô-la cho
mỗi năm để đầu tư và ươm tạo, và 1 triệu đô-la để mua lại. Với khoản đầu tư
khoảng 25.000 đô-la đến 50.000 đô-la một lần, bạn có thể lựa chọn khoảng
60 khoản đầu tư từ số lượng các khoản đầu tư lớn gấp 10 đến 20 lần cơ hội
đó. Ngân sách ươm tạo dành cho năm nhóm với ba người mỗi nhóm, với
mức lương giả định là 75.000 đô-la. Nếu họ chuyển hướng hai tháng một lần
(có nghĩa nếu đó là khoảng thời gian trung bình họ cần để đạt được các chỉ
số cơ sở), họ có thể đánh giá 64 công ty khởi nghiệp trong vòng 2 năm. Với
ngân sách 1 triệu đô-la cho sáp nhập, họ có thể mua lại một hoặc hai nhóm
với giá trong khoảng 500.000 đô-la đến 1 triệu đô-la cho mỗi nhóm được
chọn ra từ số lượng các công ty khởi nghiệp lớn gấp 5 đến 10 lần. Điều đó
có nghĩa là bạn có thể chọn ra khoảng 120 trong số 1.200 cơ hội.
Bởi khoảng thời gian hai năm là tương đối ngắn nên tiêu chí thành công là
đảm bảo tiếp tục tài trợ cho 50% đến 70% các công ty khởi nghiệp mỗi năm
(70% các công ty của Techstars tiếp tục nhận được vốn tài trợ). Nếu mọi
việc suôn sẻ, các giám đốc sẽ có thêm 15 triệu đô-la sau 2 năm và chuyển
sang Giai đoạn 2.
Giai đoạn 2: Giai đoạn thứ hai là 20 triệu đô-la phiếu tín nhiệm trong một
công ty đổi mới non trẻ. Vốn đầu tư được phân bổ 8 triệu đô-la trong 5 năm,
đủ cho 240 lần đặt cược. Với tám nhóm, vườn ươm có thể kiểm tra khoảng
256 công ty khởi nghiệp được lựa chọn, cũng từ số lượng gấp 10 đến 20 lần
con số đó. Ngoài ra, chúng tôi có thể mua lại khoảng bốn đến tám công ty
