dựng và thử nghiệm những gì một cách rõ ràng hơn. Hơn 100 đội đã đăng
ký sự kiện này và họ đã thành công trong việc tạo ra doanh thu mới trị giá
20 triệu đô-la trong tám tháng.
Các dự án được tài trợ như thế nào?
Chúng tôi giúp các nhóm đưa ra câu chuyện hấp dẫn có khả năng thuyết
phục một đơn vị kinh doanh tài trợ vốn. Trong một số trường hợp hiếm hoi,
chúng tôi có một số ý tưởng có thể trở thành một chiến lược kinh doanh lớn
cho công ty nhưng lại không phù hợp với bất kỳ đơn vị kinh doanh hiện tại
nào của chúng tôi. Tuy nhiên, chúng tôi không muốn đánh mất ý tưởng chỉ
vì nó không phù hợp với cấu trúc công ty hiện tại. Trong những trường hợp
như vậy, chúng tôi sẽ tài trợ và ươm tạo ý tưởng đó như một dự án tại Phòng
thí nghiệm Intuit. Công cụ lên ý tưởng Brainstorm là một ví dụ điển hình.
Đó là một công cụ tạo ra những ý tưởng mang tính hợp tác được bắt đầu như
là một dự án nằm ngoài thời gian quản lý và được sử dụng trong nội bộ.
Cách đây vài năm, chúng tôi quyết định thử bán ý tưởng đó cho các công ty
khác. Đó là một hoạt động kinh doanh nhỏ. Tuy không phù hợp với bất kỳ
đơn vị kinh doanh hiện tại nào, nhưng chúng tôi cảm thấy nó có thể là một
cơ hội kinh doanh tốt cho Intuit.
Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn đóng vai trò gì trong hệ thống này?
Chúng tôi đang áp dụng khởi nghiệp tinh gọn trên khắp các bộ phận về vấn
đề xây dựng sản phẩm như thế nào. Chúng tôi từng có cuộc tranh luận kiểu
này: Bạn có xác định được những yêu cầu tiên quyết, đưa ra kế hoạch phù
hợp, cấu trúc phù hợp và sau đó xây dựng nó được không? Hay bạn đưa ý
tưởng vào tay khách hàng và thử nghiệm? Đó không còn là một cuộc tranh
luận nữa. Thử nghiệm theo hướng tinh gọn là cách tiếp cận của chúng tôi.
Ông có sử dụng công cụ đánh giá đổi mới để theo dõi tiến độ dự án
trước khi chúng tạo ra được doanh thu đáng kể không?
