Chúng tôi có những suy nghĩ sơ khai về cách sử dụng công cụ đánh giá đổi
mới. Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn đã có tác động mạnh mẽ đến cách
tiếp cận của chúng tôi phát triển các ứng dụng mới. Chúng tôi thực hiện các
thử nghiệm nhanh, đánh giá dữ liệu qua các ý kiến và tìm kiếm các phương
pháp thu thập dữ liệu đó một cách hiệu quả.
Làm thế nào ông biết một trong số những dự án của mình đạt được mức
độ phù hợp giữa sản phẩm và thị trường?
Hiện tại, việc xác định còn rất định tính. Ngay trong tháng SparkRent ra mắt
lần đầu tiên, nhóm đã nhận được đơn đăng ký từ vài chục chủ đất, do đó họ
tin tưởng rằng mình đã có sự đầu tư sớm hợp lý. Mặt khác, BizRecipes đã ra
mắt vài tháng và chúng tôi có được lưu lượng giao dịch khá tốt, nhưng tôi
không nghĩ rằng nhóm đó hoặc bất cứ cá nhân nào cảm thấy mình đã thành
công trong việc tạo ra sản phẩm phù hợp với thị trường. Khi lớn mạnh hơn,
tôi cho rằng chúng tôi sẽ cẩn thận hơn trong cách đưa ra quyết định về việc
này.
Ông có tích hợp giám sát ươm tạo, sáp nhập và đầu tư chiến lược với
nhau không, hay xử lý chúng riêng biệt?
Hiện tại thì chúng được xử lý riêng biệt, nhưng chúng tôi đã bàn về việc tích
hợp những quá trình này với nhau. Thời gian trước, chúng tôi đã có thể xúc
tiến hợp tác rất nhanh với các đối tác bên ngoài và mối quan hệ hợp tác đó
có thể trở thành sự sáp nhập sau này. Chúng tôi muốn biến các mối quan hệ
hợp tác trở thành yếu tố giúp đưa các công ty khởi nghiệp trong doanh
nghiệp phát triển nhanh hơn. Câu hỏi lớn mà chúng tôi đặt ra là: làm thế nào
để giúp một đội ngũ khởi nghiệp nội bộ trong công ty dễ dàng kết hợp với
đối tác bên ngoài để thiết kế thử nghiệm, chạy thử và quyết định đi đến hợp
tác lâu dài. Tuy nhiên, đó không phải là trọng tâm của tôi trong năm nay mà
là trong tương lai.
Ông làm thế nào để mở rộng những nỗ lực đổi mới?
