của Người sáng lập cho thành tựu xuất sắc trong đổi mới. Tôi thường ngại
đề cập đến vấn đề này bởi tôi là người duy nhất thắng giải thưởng này tính
đến nay. Nhưng tôi đã nhận được tiền mặt và số cổ phiếu tương đương 1
triệu đô-la vào năm 2011 để giúp tạo ra dịch vụ thanh toán Payments cho
công ty. Vì vậy, nhân viên Intuit cũng có thể mong chờ giải thưởng này nếu
như sản phẩm của họ thành công.
Ông có lo lắng rằng những người có tư duy khởi nghiệp sẽ rời đi?
Chắc chắn rồi. Trong Chương trình phát triển quay vòng của chúng tôi,
chúng tôi tìm kiếm những người vừa tốt nghiệp đại học, có năng lực lãnh
đạo cao và những phẩm chất của doanh nhân. Họ có xu hướng muốn mang
sức ảnh hưởng của mình đến với Intuit. Nhưng giống như hầu hết các thanh
niên thế hệ 2000, việc duy trì lâu dài một vị trí là một thách thức và nhiều
người bỏ cuộc sau vài năm. Họ nói rằng: “Tôi có ý tưởng này. Tôi thà làm
việc cho một công ty nhỏ hoặc tự khởi đầu một cái gì đó.” Cuối cùng, chấp
nhận rủi ro với một công ty nhỏ cũng có cái hay và cái dở. Những người ở
lại và có sự nghiệp lâu hơn thì thấy Intuit hấp dẫn và là một công ty đang
lớn mạnh với rất nhiều cơ hội để phát triển các dự án của riêng họ.
Ông chọn các dự án để hỗ trợ như thế nào? Và ông ưu tiên những dự án
đó như thế nào?
Đó là một vấn đề chúng tôi mong muốn tìm được lời giải. Chúng tôi tìm
kiếm những người đã sẵn sàng xây dựng một sản phẩm khả dụng tối thiểu.
Đôi khi mục tiêu mà đội ngũ nhân viên nhắm tới rất rõ ràng, thế nhưng vấn
đề nằm ở thời gian hoặc nguồn hỗ trợ để thực hiện nó. Những đội ngũ như
vậy rất thích hợp nhận được sự giúp đỡ của chúng tôi. Mặt khác, chúng tôi
thường thấy khi ai đó có một ý tưởng mà thực sự chưa cân nhắc kỹ lưỡng thì
chúng tôi đề nghị họ đăng ký LeanStartIN – một sự kiện nội bộ kéo dài hai
ngày, nơi họ được giúp đỡ để thiết kế mô hình kinh doanh và chạy các thử
nghiệm tinh gọn không liên quan đến việc lập trình. Khi kết thúc thử
nghiệm, họ có thể xác định vị trí của mình và biết được mình muốn xây
