nó. Bạn phải nỗ lực hướng tới việc không ngừng thử nghiệm để có thể khám
phá ra các cơ hội ngay khi chúng xuất hiện. Công ty của bạn phải tiếp cận
được tới nhiều ý tưởng và phải đủ linh hoạt để bằng mọi cách tham gia vào
những dự án mới. Công ty của bạn cũng cần phải sẵn sàng chấm dứt dự án
ngay lập tức khi nhận thấy rằng tiềm năng thị trường của dự án không đáng
kể. Công việc của người quản lý đổi mới doanh nghiệp không phải là lựa
chọn người chiến thắng, mà là tạo cơ hội cho họ vượt lên trên sự hỗn loạn.
Bạn có thấy quen không? Thực ra, đó là điều không nên, bởi lẽ nó đi ngược
lại cách hoạt động của hầu hết doanh nghiệp. Thế nhưng chúng ta hãy cứ
quay trở lại với bốn quy tắc trên, quy tắc thứ hai là...
Các nhóm nhỏ tạo ra giá trị lớn
Trước đây, để làm ra sản phẩm và đưa chúng đến với thị trường đòi hỏi một
đội ngũ nhân viên lớn và cơ sở hạ tầng hỗ trợ cồng kềnh. Thế nhưng ngày
nay những yêu cầu này không còn nữa, các nhóm nhỏ cũng có thể tạo ra giá
trị vượt trội và làm thay đổi thị trường. Hãy nghĩ đến AngelList (chỉ với 50
nhân viên trị giá 150 triệu đô-la) hoặc Snapchat (với 21 nhân viên có giá trị
ít nhất 800 triệu đô-la và mới đây họ đã từ chối lời đề nghị trị giá 3 tỷ đô-la).
Trong nhiều trường hợp, các nhóm nhỏ lại hoạt động hiệu quả hơn các nhóm
lớn.
Khi còn là chuyên gia tư vấn phần mềm ở những công việc trước, chúng tôi
đã liên tục nói với các nhà quản lý nhân sự rằng chỉ nên thuê một nửa hoặc ít
hơn số lượng người mà họ định tuyển, nhưng lương thì vẫn không đổi. Trên
thực tế thì các nhóm nhỏ, có tay nghề cao thường phát triển nhanh hơn, linh
hoạt hơn và nhạy bén với những điều kiện thị trường. Một nhóm nhỏ có thể
tạo ra một sản phẩm đơn giản, phân phối nó đến khách hàng trên toàn cầu và
tạo ra hàng triệu đô-la trong vài tháng.
Hiệu quả do công nghệ mới mang lại tạo ra sức mạnh cho cả những cá nhân
đơn lẻ để phối hợp và đạt được kết quả mà trước đây đòi hỏi sự tham gia của
