chỉ kéo dài trong vòng một năm. Trong cùng khoảng thời gian này, các nhà
báo Jim Giles và Bobbie Johnson đã đồng sáng lập Matter, một tạp chí dành
cho trình duyệt web và iPad. Họ nhận tài trợ 140.000 đô-la từ Kickstarter và
thuê 5 nhân viên. Ngay trong năm sau, Jim và Bobbie đã phải bán công ty
với một khoản tiền không được tiết lộ cho đồng sáng lập của Twitter – Ev
Williams, người sau đó đã biến tờ tạp chí này trở thành một cuộc khởi
nghiệp về xuất bản của chính ông có tên là Medium.com.
Instagram chỉ có 13 nhân viên khi Facebook mua lại nó với giá 1 tỷ đô-la.
Cũng tương tự, Mailbox cũng chỉ có một nhóm 13 người khi Dropbox mua
lại với giá khoảng 100 triệu đô-la. Một số doanh nhân đã tự tạo ra những kết
quả tương tự. Nhà phát triển người Thụy Điển Marcus Persson xây dựng trò
chơi Minecraft, một trò chơi máy tính nổi tiếng với gần 13 triệu bản được
bán ra, mỗi bản có giá 26,95 đô-la. Andrey Ternovsky, một học sinh 17 tuổi
ở Moscow, đã viết mã thành công cho Chatroulette và khiến nó nhanh chóng
trở thành ứng dụng hàng đầu về trò chuyện video. Và còn rất nhiều ví dụ
khác nữa.
Một tác dụng của việc thuê ít nhân viên là tăng cường tính cạnh tranh. Trong
quá khứ, bạn có thể sử dụng một đội ngũ gồm 50 người chỉ để chống lại một
đối thủ. Giờ đây, đội ngũ đó chỉ cần 5 người là có thể hoàn thành công việc,
đó là những người đủ năng lực để đối phó với 10 đối thủ cạnh tranh. Cũng
giống như vậy, vì giá thành xây dựng các công ty cạnh tranh giảm nên có thể
xây dựng nhiều công ty khởi nghiệp với ngân sách hạn chế.
Khả năng tạo ra giá trị ngày càng lớn của các nhóm nhỏ đã khiến các nhà
đổi mới doanh nghiệp khuyến khích tổ chức các hoạt động của họ thông qua
các nhóm chỉ có từ hai đến ba người. Không cần phải bỏ quá nhiều vốn cho
nhiều nhân viên và quá trình vận hành. Một loạt các nhóm nhỏ, cùng với sự
hỗ trợ từ các nguồn lực hợp đồng thuê ngoài, có thể mở rộng khả năng của
doanh nghiệp để tạo ra các ý tưởng, xác thực chúng và phát triển thành các
sản phẩm và dịch vụ có thể bán được.
