một số thành viên, đặc biệt là những nhân viên mới bắt nhịp với phong cách
của công ty đổi mới. Do đó, nhân viên cần phải được thay đổi hằng quý và
cần được phép trở lại vị trí cũ hoặc tương đương nếu họ thấy không phù hợp
với công ty đổi mới. Đây là một mạng lưới xã hội an toàn, họ vẫn có tấm vé
miễn phí trở lại thế giới cũ. Khả năng chịu rủi ro có thể giảm dần và suy yếu
bởi các tình huống thay đổi. Công ty đổi mới cần thay đổi theo thời gian.
Một thành viên của công ty đổi mới sở hữu một công ty khởi nghiệp bị đóng
cửa hoặc đang gặp khó khăn có thể muốn quay trở lại vị trí cũ mặc dù ít có
lợi hơn nhưng có thể lường trước được những biến động.
Đây chính là điều chúng tôi nghĩ là một trong những thế mạnh độc nhất của
một doanh nghiệp tinh gọn: có rất nhiều vị trí cần đảm nhiệm ở các lĩnh vực
chức năng khác nhau. Công ty nên vượt ra khỏi con đường truyền thống để
tìm một nơi khiến những nhà đổi mới tiềm năng sẽ thay đổi ý định và muốn
trở về.
Gây quỹ
Chức năng cơ bản của công ty đổi mới là tạo ra lợi tức đầu tư (ROI) cao, vì
vậy nó cần có vốn. Tuy nhiên, luôn có những rủi ro cực đoan xung quanh
bất cứ khoản đầu tư nào, do vậy ngân quỹ cần phải được giới hạn về quy mô
và thời gian để hạn chế những tổn thất có thể xảy ra. Nguồn vốn cần phải
được giải ngân trước khi kết thúc thời hạn. Tại thời điểm đó, công ty đổi
mới cũng cần phải hoàn thành sứ mệnh của mình, những người đứng đầu sẽ
nghỉ hoặc tiếp tục một nhóm công ty đổi mới khác.
Việc phân bổ một lượng vốn đầu tư được định trước là rất cần thiết để tạo
cảm giác cấp bách hối thúc các công ty khởi nghiệp. Một đường băng hữu
hạn khiến bất cứ hành động nào cũng phải cân nhắc yếu tố sống-còn. Tức là
bắt đầu với một khoản tiền nhỏ để chứng minh ý tưởng đó có thể đem lại lợi
nhuận 5 triệu đô-la trong vòng hai năm không. Thêm vào đó, một khoản
phân bổ hợp lý là từ 20 triệu đô-la (quy mô thông thường của quỹ đầu tư
mạo hiểm giai đoạn đầu) và 100 triệu đô-la trong 5 đến 10 năm, giả định
