PHẦN II. MỞ RỘNG VÀ TĂNG
CƯỜNG NGUỒN ĐỔI MỚI
4. TẠO RA CÁC CƠ HỘI MỚI
Trong chương 3, chúng tôi đã đưa ra một vài nguyên tắc và kỹ thuật
xây dựng nền tảng cho những quan điểm chiến lược thật sự mới lạ. Nếu
được phát triển tốt, những quan điểm này sẽ mang lại những cái nhìn mới
có thể mở ra các cơ hội quý giá cho sự đổi mới – các cơ hội mà những công
ty khác bỏ qua hoặc không đánh giá đúng. Những nguyên tắc và kỹ thuật
này có thể giúp chúng ta phát triển những quan điểm hoàn toàn mới về một
hạng mục sản phẩm hoặc một phân khúc thị trường nhất định, hoặc một trở
ngại mà chúng ta có thể đang phải đối mặt. Chúng có thể khơi nguồn cho
những ý tưởng đột phá để thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi một cách
mạnh mẽ, hoặc tạo ra những công việc kinh doanh mới trực tiếp làm tăng
tài sản chiến lược và năng lực cạnh tranh cốt lõi cho doanh nghiệp. Chương
này mô tả cách thức tổ chức của bạn có thể sử dụng những quan điểm khám
phá hữu dụng này để tạo ra vô vàn cơ hội phát triển và tăng trưởng mới
thông qua sản phẩm, thị trường và ”miền đất” chưa được khai phá trong
ngành.
Trong chương này, chúng tôi sẽ đưa ra năm quy tắc thiết kế để mở
rộng và củng cố cho Nguồn đổi mới của bạn (không đơn giản chỉ là nguồn
phát triển sản phẩm), từ đó giúp tạo ra các dòng ý tưởng sáng tạo về những
sản phẩm, dịch vụ, chiến lược và kinh doanh mới.
Ba quy tắc được thiết kế đầu tiên tập trung vào việc mở rộng nguồn
đổi mới, xây dựng một chu trình năng suất cao có thể tạo ra và ghi lại hàng
