loạt các ý tưởng sáng tạo trong toàn tổ chức và xa hơn nữa. Ba quy tắc này
là:
1. Tập hợp nhiều ý tưởng: Tìm cách khai thác tất cả ý tưởng sáng tạo
tiềm ẩn trong chính tổ chức của bạn – và trong mạng lưới mở rộng của bạn
với khách hàng, nhà cung cấp và các đối tác – giống như bạn tìm kiếm các
cơ hội phát triển mới.
2. Gieo đủ các hạt giống: Công nhận rằng sự sáng tạo phần lớn là các
trò chơi – bạn cần đưa ra rất nhiều ý tưởng để tìm ra những kẻ chiến thắng .
3. Mở rộng phạm vi: Tăng cường cơ hội tạo ra các giá trị mới bằng
cách mở cửa nguồn sáng tạo đổi mới của bạn cho một phạm vi rộng các cơ
hội đổi mới – không chỉ sản phẩm mới, công nghệ mới, và thiết kế “sành
điệu”.
Từ việc áp dụng các nguyên tắc trên tới việc tạo ra một môi trường văn
hóa thân thiện với các đổi mới là một quãng đường dài, điều đó nghĩa là cơ
hội để sản sinh ra những ý tưởng có khả năng tạo ra nhiều của cải một cách
đáng kể được nhân lên gấp bội.
Tuy nhiên, mở rộng Nguồn đổi mới của bạn – bằng cách tăng tối đa số
lượng các ý tưởng – chỉ là một nửa câu chuyện. Thử thách song hành là cải
thiện Nguồn đổi mới của bạn bằng cách tăng cường chất lượng của các ý
tưởng đó chứ không chỉ là tăng về số lượng. Điều này giải thích cho hai quy
tắc được thiết lập cuối cùng tập trung vào:
4. Tăng cường sự kết hợp: Tìm kiếm các ý tưởng thật sự có tiềm năng
thay đổi bằng cách để cho các nội hàm của những loại ý tưởng đa dạng “cọ
xát, xâm nhập” lẫn nhau để xem liệu sự va chạm này có tạo ra các cơ hội
mới cho sự sáng tạo đổi mới hay không.
5. Tưởng tượng xung quanh các chủ đề cụ thể: Tạo ra “các điểm mục
tiêu” cho các sáng tạo đổi mới bằng cách tập trung sự tưởng tượng của bạn
