nhiều rủi ro hơn. Tuy nhiên, họ chưa hiểu rõ là cấp tiến và nguy hiểm là hai
khái niệm hoàn toàn khác nhau.
Thách thức đổi mới và yêu cầu lãnh đạo
Thách thức đổi mới: Làm thế nào để cân đối các ý tưởng tiệm tiến và
cấp tiến trong danh mục đầu tư của tôi?
Yêu cầu lãnh đạo:
• Tạo ra cả những đổi mới tiệm tiến và cấp tiến. Tạo ra đổi mới cấp tiến
khó hơn, do đó, người ta thường có xu hướng tập trung vào những mục tiêu
mang tính cải thiện. Thay vào đó, hãy tạo ra thách thức cho nhóm đổi mới
của công ty bạn để có được sự cân bằng giữa những sáng kiến cấp tiến và
tiệm tiến bằng cách cho họ một mục tiêu cụ thể (ví dụ, 50/50, hoặc 70/30 –
hoặc bất kỳ mô hình nào hoạt động tốt nhất trong tổ chức của bạn).
• Đánh giá xem một ý tưởng có cấp tiến hay không bằng cách tự hỏi
liệu nó có thể thay đổi “nguyên tắc của trò chơi” hay không. Nếu không, hãy
cố gắng làm cho nó cấp tiến hơn bằng cách chỉnh sửa những ý tưởng này
thông qua bốn lăng kính khám phá (chương 3).
• Đừng mặc định rằng một ý tưởng cấp tiến thì luôn có nhiều rủi ro. Có
rất nhiều ví dụ về sự đổi mới có tác động rất an toàn.
• Không hạn chế tính cấp tiến của ý tưởng chỉ vì muốn làm cho những ý
tưởng này ít rủi ro hơn.
Thách thức đổi mới: Làm thế nào đảm bảo sự tồn tại của đổi mới cấp
tiến trong công ty tôi?
Yêu cầu lãnh đạo
• Khi đánh giá các ý tưởng, đầu tiên nên tập trung vào tác động của thị
trường tiềm năng của các ý tưởng và khả năng đáp ứng các nhu cầu của
