7. XÂY DỰNG MỘT CẤU TRÚC ĐỔI
MỚI
Một trong số các thảo luận trong cuốn sách này: đổi mới thành công là
trò chơi của các con số. Việc tìm kiếm một cơ hội lớn tùy thuộc vào các ý
tưởng được đưa ra, những ý tưởng được thử nghiệm với chi phí thấp, và dự
án tiềm năng nhất bạn có được nguồn hỗ trợ. Đó là lý do xuyên suốt cuốn
sách này, chúng tôi cho rằng các công ty nên tạo ra một danh mục đầu tư bao
gồm các ý tưởng và thử nghiệm đa dạng, nhằm thúc đẩy cơ hội tìm kiếm
thành công.
Điều quan trọng là, chúng tôi mong muốn công ty bạn đề ra chiến lược
đổi mới với mức độ tập trung cao để mang lại giá trị đích thực. Lợi thế cạnh
tranh không xuất phát từ “sự tăng tốc tối đa trong mọi khía cạnh, mọi chiều
hướng”. Nó đến từ sự tập trung “nắm chắc phần cơ bản” dù cho ở mức độ
tập đoàn, cấp phòng ban chuyên môn hay doanh nghiệp. Việc này đòi hỏi sự
gắn kết, thống nhất và tính chuyên môn cao.
Vậy làm thế nào hai yếu tố trái ngược và mâu thuẫn − “tính đa dạng” và
“tính gắn kết” – lại có thể tương thích với nhau? Làm thế nào để quản lý
được nghịch lý này? Chương này sẽ giải thích lý do tại sao một cấu trúc đổi
mới có thể giúp giải quyết vấn đề này và làm thế nào công ty của bạn có thể
xây dựng và triển khai một chiến lược hiệu quả cho công cuộc cách mạng
hóa ngành công nghiệp của bạn.
Đây là vấn đề: trong khi bạn cần rất nhiều ý tưởng và trải nghiệm để
tăng cơ hội thành công, bạn cũng muốn những nỗ lực đổi mới của công ty có
thể tạo ra một vị trí cạnh tranh mang tính phòng thủ, mạnh mẽ và khác biệt
trên thị trường.
