ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI - Trang 422

bộ phận cần thiết để lắp ghép thành sản phẩm
hoàn thiện 5. Một lần nữa, chúng ta thấy mối
liên kết với ý kiến của Giáo sư Michael Porter
rằng có hai chiến lược “chung chung”: sự
khác biệt và chi phí thấp (xem chương2, ghi
chú 12). Mô hình của chúng tôi không mô tả
các cơ chế tạo nên chiến lược bền vững. Sự
khác biệt bị phá hủy theo cơ chế dẫn đến dây
chuyền hóa và phi tích hợp. Chiến lược chi
phí thấp chỉ khả thi khi và chỉ khi các đối thủ
cạnh tranh chi phí thấp không có đủ năng lực
để cung cấp những gì khách hàng cần trong
một tầng thị trường. Giá được thiết lập tại các
giao điểm của đường cung và đường cầu –
chính là chi phí bằng tiền mặt của nhà sản
xuất cận biên. Khi nhà sản xuất cận biên có
chi phí cao hơn, thì những nhà sản xuất chi
phí thấp có thể thu được lợi nhuận hấp dẫn.
Nhưng khi các đối thủ cạnh tranh chi phí cao
đã biến mất và toàn bộ nhu cầu thị trường
được cung cấp bởi nhà sản xuất chi phí thấp,
thì sau đó một chiến lược chi phí thấp sẽ trở
thành chiến lược chi phí ngang bằng. 6.
Không phải tất cả các thành phần hoặc hệ
thống con trong một sản phẩm đều góp phần
tạo nên mức hiệu suất có giá trị đối với khách
hàng. Những thành phần đáng quan tâm là
“xác định hiệu suất” của các thành phần hoặc
hệ thống con. Ví dụ trong trường hợp của một
máy tính cá nhân, bộ vi xử lý, hệ thống điều
hành và các ứng dụng từ lâu đã trở thành hệ
thống con xác định hiệu suất. 7. Các nhà phân