biết mà các công ty này có được đều “bị che đi bởi những điều thông
thường,” nếu muốn nói như vậy. Vấn đề cốt lõi là họ đã tìm kiếm ở những
nơi mà đối thủ của họ sẽ không bao giờ đặt chân tới – những nơi đầu tiên
xuất hiện sự thay đổi.
2. Khuếch trương những tín hiệu yếu
Không hiếm những lần điểm khởi đầu tưởng chừng không quan trọng
cuối cùng lại trở thành một sự gián đoạn lớn – một mối đe dọa đối với các
mô hình kinh doanh cũ và mở ra nhiều cơ hội cho các mô hình kinh doanh
mới. Ví dụ, thay vì khuếch trương những “tín hiệu yếu” này và thắc mắc
chúng sẽ dẫn đến đâu, các công ty thường hạn chế chúng. Lý lẽ thông
thường của họ là, “Ngay lúc này, nó chỉ là những điều nhỏ nhặt, tại sao
chúng ta lại phải phiền lòng về nó?”
Điều bạn cần làm là nắm lấy những xu hướng mới mẻ này – những
điều đang xảy ra có thể theo cách thức nhỏ trước – và sau đó phóng đại nó,
phán đoán nó trong tương lai. Hãy chơi trò chơi tưởng tượng “phóng đại”,
hãy tự hỏi điều gì sẽ xảy ra nếu một xu hướng phát triển và trở nên quan
trọng. Sự khác biệt mà nó tạo ra là gì? Kết quả thứ hai hoặc thứ ba của xu
hướng này là gì? Ai sẽ bị ảnh hưởng bởi những kết quả đó?
Quan điểm ở đây là, đến một giới hạn nào đó, sự phát triển là điều khó
tránh khỏi. Nhưng thời điểm bắt đầu xác định phương hướng của nằm ở
giai đoạn chúng mới hình thành chứ không phải khi chúng đã phát triển và
phá hủy doanh nghiệp của bạn.
3. Hiểu bối cảnh
Khi xác định xu hướng, thậm chí là điểm khởi đầu của xu hướng, làm
cách nào bạn có thể xác định được tầm quan trọng của xu hướng đó. Làm
thế nào bạn nhận ra đó chỉ là những con sóng nhỏ của đại dương hay là dấu
hiệu đầu tiên của một cơn sóng thần? Bạn nên lùi lại, nhìn vào xu hướng
