đầu. Vào năm 1987, chúng tôi phải đối mặt với một quyết định là
rất nhiều nhà đầu tư cùng cạnh tranh để mở rộng kinh doanh hoặc
là bán tất cả cho những ai có thể. Chúng tôi chọn cách thu lợi nhuận
khổng lồ và mở rộng kinh doanh tới người mua.
Nhưng kinh doanh phát thanh chỉ là nghề phụ đối với sự nghiệp
luật sư của tôi. Năm 1966, sau 10 năm làm việc với Goldman và
DiLorenzo, danh tiếng của tôi lớn mạnh đến độ tôi có thể có đối
tác với bất cứ hãng luật lớn nào trong ngành bất động sản. Tôi đã
lựa chọn trở về làm đối tác cho công ty luật trước đây - Dreyer và
Traub, nơi tôi đã được công nhận là một đối tác cao cấp. Tôi nhận
ra rằng chỉ có hai luật sư trẻ tuổi trở thành những đối tác mới trong
suốt 10 năm qua và những đối tác cũ phải về hưu, đây sẽ là hình
ả
nh trong vài năm của công ty tôi. Đó chính xác là những gì đã xảy ra.
Đầu những năm 1970, tôi trở thành một trong bốn đối tác đứng
đầu của một trong những công ty luật bất động sản lớn nhất. Tôi
đã lãnh đạo công ty luật đó trong hơn 20 năm.
Cuối cùng, tôi cảm thấy mệt mỏi vì giải quyết công việc với
những đối tác chính trị, từ bỏ ngành luật đầy năng động một thời
gian và tham gia vào công ty Edward S. Gordon, ở nơi này công việc
của tôi là chuyên gia tư vấn bất động sản cho các khách hàng lớn
như Công Nghệ Liên Hiệp, IBM, Thời báo New York và AT&T.
Tôi đã đến làm việc cho Donald Trump như thế nào?
Mặc dù tôi thôi làm luật sư năm 1987 nhưng tôi vẫn giữ quan hệ
thân thiết với Donald Trump và mặc dù tôi đã từng làm việc với ông
trong rất nhiều dự án thành công nhất nhưng tôi không còn là luật
sư của ông nữa. Khi thị trường bất động sản thành phố New York
đã bão hòa năm 1990, Trump đã gặp khó khăn. Không phải là do
thiếu nhạy bén kinh doanh mà là sự thành công phi thường của ông
