thách lớn nhất của tôi là làm sao bài thuyết trình của mình thú vị
đến mức dù rất xấu hổ hay ngượng nghịu các em cũng muốn đặt
câu hỏi. Các em hay quan tâm đến đồ ăn và du lịch. Cũng có nhiều
trường hợp quan tâm đến chiến tranh vì các em không biết con
người của một đất nước có nhiều chiến tranh như thế nào. Kinh
nghiệm thuyết trình với các em dạy cho tôi một điều quý giá, đó là
học cách nghĩ theo cách nghĩ của đối phương, khiến đối phương
nhỏ tuổi thấy thú vị về một điều xa lạ.
Tình cờ, một trong những doanh nhân tôi quen nghe tôi kể nhiều
về hoạt động đi thuyết trình về Việt Nam của mình, bác đánh giá
cao hoạt động ấy và gợi ý rằng tôi nên nâng tầm giới thiệu lên cao
hơn một bước nữa. Bác gợi ý tôi tổ chức các buổi hội thảo mà đối
tượng là những chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Nhật quan tâm đến
Việt Nam. Tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm khi nói chuyện
với các em học sinh và dạy học cho người Nhật, vì thế tôi cũng khá tự
tin khi nâng tầm hoạt động lên một bước có nhiều ảnh hưởng hơn.
Hơn nữa, công việc này cũng rất gần với chuyên ngành kinh tế và
chiến lược nhân sự của tôi. Đây là hoạt động mà tôi thấy tầm ảnh
hưởng của mình nhiều nhất.
Tôi nhờ bác tổ chức thuê hội trường và mời các doanh nghiệp Nhật
mà bác quen đến dự buổi hội thảo đầu tiên. Buổi hôm đó dành cho
đối tượng là các doanh nhân. Tôi không tránh khỏi hồi hộp. Tôi
chuẩn bị slide giới thiệu về kinh tế vĩ mô Việt Nam, giới thiệu về
các doanh nghiệp tiêu biểu, giới thiệu về đặc điểm con người Việt
Nam... Buổi hội thảo ban đầu có 15 người tham dự, chỉ dự kiến 90
phút, nhưng sau đó kéo dài gần ba tiếng vì có quá nhiều câu hỏi.
Sau buổi hội thảo đó, nhiều giám đốc đã viết e-mail cảm ơn tôi và
hỏi tôi thêm những vấn đề họ quan tâm. Đôi khi tôi cảm thấy
mình như một sứ giả đầu tư và vì thế rất vui.
