thấy dường như có nét tương đồng giữa Decide.com với trang
web dự đoán giá vé máy bay Farecast, quả là có lý do: cả hai đều
là những đứa con tinh thần của Oren Etzioni.
Trong chương trước, chúng ta đã lưu ý rằng dữ liệu đang trở
thành một nguồn mới của giá trị, phần lớn vì những gì chúng ta
gọi là giá trị tương lai, khi nó bổ sung những mục đích sử dụng
mới. Trọng tâm nằm ở các công ty thu thập dữ liệu. Bây giờ
chúng ta chuyển sự chú ý sang các công ty sử dụng dữ liệu, và
xem họ phù hợp với chuỗi giá trị thông tin như thế nào. Chúng
ta sẽ xem xét điều này có nghĩa như thế nào đối với các tổ chức
và cá nhân, cả trong sự nghiệp và cuộc sống hàng ngày của họ.
Có ba loại công ty dữ-liệu-lớn đã nảy sinh, được phân biệt theo
giá trị mà họ cung cấp: dữ liệu, các kỹ năng, và các ý tưởng.
Đầu tiên là dữ liệu. Đây là những công ty có dữ liệu hoặc ít nhất
là có thể truy cập được nó. Nhưng có lẽ đó không phải là những
gì họ kinh doanh. Họ không nhất thiết phải có những kỹ năng
thích hợp để tận dụng giá trị của nó hoặc để tạo ra các ý tưởng
sáng tạo về những gì đáng được giải phóng. Ví dụ tốt nhất là
Twitter, rõ ràng rất hứng thú với một lượng lớn dữ liệu chạy qua
các máy chủ của nó, nhưng rồi được chuyển cho hai công ty độc
lập để cấp phép cho những người khác sử dụng.
Thứ hai là kỹ năng. Thông thường những công ty tư vấn, các
nhà cung cấp công nghệ, và các nhà cung cấp dịch vụ phân tích
là những người có chuyên môn đặc biệt, nhưng tự bản thân họ
lại không có dữ liệu cũng như khả năng để đề xuất những ứng
dụng sáng tạo nhất cho nó. Ví dụ trong trường hợp của
Walmart và Pop-Tarts, các nhà bán lẻ đã tìm đến các chuyên gia
của Teradata, một công ty phân tích dữ liệu, để giúp tìm kiếm
những hiểu biết sâu sắc.
