tin trong các hoạt động của công ty. Chúng ta tin rằng những
nhà thuật toán nội bộ có thể làm cùng điều như vậy.
Quản lý các ông trùm dữ liệu
Dữ liệu đối với xã hội thông tin giống như nhiên liệu đối với nền
kinh tế công nghiệp: thứ tài nguyên quan trọng tạo năng lượng
cho những đổi mới mà con người dựa vào. Nếu không có một
nguồn cung cấp dữ liệu phong phú, sôi động và một thị trường
mạnh mẽ cho các dịch vụ thì sự sáng tạo và hiệu suất tiềm năng
có thể bị kiềm hãm.
Trong chương này chúng ta đã đặt ra ba chiến lược mới cơ bản
cho quản lý dữ-liệu-lớn, liên quan đến sự riêng tư, xu hướng, và
kiểm tra theo thuật toán. Chúng ta tự tin rằng với những chiến
lược này, mặt tối của dữ liệu lớn sẽ được khống chế. Tuy nhiên,
khi ngành công nghiệp dữ liệu lớn mới mẻ phát triển, một thách
thức quan trọng nữa sẽ là bảo vệ các thị trường dữ liệu lớn cạnh
tranh. Chúng ta phải ngăn chặn sự nổi lên của các ông trùm dữ
liệu thế-kỷ-hai-mươi-mốt, cũng giống như các ông trùm tư bản
của thế kỷ XIX đã thống trị ngành đường sắt, sản xuất thép, và
mạng lưới điện báo của Mỹ.
Để kiểm soát các nhà công nghiệp trước đây, Hoa Kỳ đã thiết lập
các quy định chống độc quyền cực kỳ linh hoạt. Ban đầu được áp
dụng cho các tuyến đường sắt trong những năm 1800, về sau
chúng được áp dụng cho các công ty “gác cổng” cho dòng chảy
thông tin mà các doanh nghiệp khác phụ thuộc vào, từ National
Cash Register trong những năm 1910, đến IBM trong những
năm 1960, Xerox trong những năm 1970, AT&T trong những
năm 1980, Microsoft trong những năm 1990, và Google ngày
nay. Công nghệ mà các công ty này mở đường đã trở thành
