một sự kiện phụ, một chiến dịch nhỏ so với Mặt trận phía Đông, nơi phần
lớn quân đội Đức đang tham chiến từ tháng Sáu năm 1941 trở đi. Điều đó
nói rằng, phong cách chỉ huy của Rommel trong sa mạc minh họa cách làm
thế nào để tiến hành một cuộc vận động chiến nhanh chóng, và những bài
học của nó có âm hưởng trong các cuộc chiến tranh vùng Vịnh 1991 và
2003. Tương tự như vậy, kinh nghiệm của ông ở vùng núi Romania và
miền bắc nước Ý trong Chiến tranh Thế giới thứ 1, trong đó ông đã mài
giũa các kỹ năng của một người lính chiến, cung cấp những bài học cho
cuộc xung đột sau này ở Afghanistan.
Ông cũng là một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn. Ông tin vào việc chỉ huy
từ tiền tuyến, và truyền sự tự tin cho các sĩ quan cũng như binh lính. Thật
vậy, ông sẽ không mong đợi binh sĩ của mình làm bất cứ điều gì mà ông
không thể tự mình làm được. Nhưng có cuộc tranh luận về việc liệu một sĩ
quan chỉ huy từ tuyến đầu có nhất thiết là phương cách đúng đắn khi chỉ
huy một sư đoàn hay những đơn vị lớn hơn không. Ngoài ra, không nghi
ngờ gì rằng ông tự thúc ép mình quá nhiều, gây hại cho sức khỏe. Điều này
chắc chắn đã xảy ra trong chiến dịch năm 1942 ở Libya và Ai Cập.
Cũng có những câu hỏi nảy sinh về quan hệ của Rommel với các chỉ huy
khác. Có bằng chứng trong thời kỳ đầu sự nghiệp của ông cho thấy ông đã
làm ngơ các chỉ thị của cấp trên, khá giống với Đô đốc Horatio Nelson vờ
không nhìn thấy các tín hiệu từ kỳ hạm của Hạm đội Anh trong trận Hải
chiến Copenhagen năm 1801. Giống như Nelson, ông có một ý tưởng rõ
ràng hơn nhiều về tình huống, vì ông gần gũi hơn với nó và có thể nhìn
thấy những cơ hội mà các cấp trên của ông không thể thấy. Thái độ này
khiến cho các tướng lĩnh cao cấp khác của Đức bực bội, và hình thành nhận
xét rằng ông là một kẻ mới nổi không có kinh nghiệm của cuộc chiến tranh
thực sự trên Mặt trận phía Đông và được thăng lên cấp bậc cao nhất chỉ đơn
giản vì là người theo Quốc xã. Tại Bắc Phi, ông cũng trải qua những vấn đề
về chiến tranh liên quân khi xử lý với các đồng minh Ý. Tài ngoại giao và
xử lý khéo léo thường là cần thiết để khuyến khích người Ý đồng ý với kế
hoạch của mình tương tự như Tướng Norman Schwarzkopf đã phải kết hợp
