lượng của tập thể mới có thể làm nên chuyện, không thể đơn thương độc
mã, ai lo thương hiệu người ấy, ai lo thị trường người ấy được.
Bước đầu tiên trong “kế hoạch phục hồi ruộng đất ngập nước” của Âm
Ninh lấy trung tâm cơ sở là vườn cây nguyên sinh hai héc ta của gia đình
tôi, từ đó mở rộng ra, thuyết phục từng người nông dân sống xung quanh.
Trong đó có nhiều vị là các nhân vật trọng yếu của Hội tự cứu “giữ kênh
nước, chống cướp nước”. Trong quá trình của phong trào đấu tranh, giữa
Âm Ninh và họ đã có được một tình cảm cách mạng sâu đậm, có được sự
phối hợp ăn ý tốt, qua nhiều lần trò chuyện, trao đổi, giữa họ đã nhanh
chóng có sự phối hợp. Lần đầu tiên đã tập hợp được mười một vị ở cả ba
thế hệ lão niên, trung niên và thanh niên, ai cũng là những người nông dân
đang làm việc có tính cách riêng và quan điểm riêng, sau đó họ tìm thêm
một vài người bạn yêu đất đai, quan tâm đến nông dân mời tham gia cổ
đông và chính thức thành lập Công ty trách nhiệm hữu hạn cổ phần nông
sản Thượng Thủy Khê Châu.
(4)
Đây là một công ty rất đặc biệt, nói rằng nó độc nhất vô nhị cũng
không ngoa, bởi vì nó tuyệt đối không phải là công việc kinh doanh mang
tính cá nhân, mà là không gian để cổ vũ cho một lý tưởng, là không gian
của người nông dân và nông sản. Đặc điểm lớn nhất của nó là: nó không
chỉ cung cấp hàng hóa, mà còn cung cấp giá trị cuộc sống.
Công việc chính của công ty này có hai việc: một là phụ trách tập hợp
nông dân, tổ chức cho họ giao lưu, quan sát, tham gia tọa đàm và cũng
nông dân ký thỏa thuận giữ giá, thay đổi phương thức thu mua thông
thường là “tính giá theo lượng”, áp dụng “tính giá theo đất”, thực sự dựa
vào nguyên tắc lấy đất làm gốc, bất luận sản lượng thu hoạch được nhiều
hay ít, dựa theo diện tích đất đảm bảo thu mua với giá cả hợp lý để người
nông dân có được thu nhập ổn định cơ bản. Trong điều kiện không có áp
lực về sản lượng, loại bỏ đi tính tất yếu của việc phải sử dụng bất cứ một
