đều không giống như chủ doanh nghiệp tư nhân cùng sống cùng chết với
doanh nghiệp. Cho dù có thể, tình cảnh nhân sự cấp trên cấp dưới của
doanh nghiệp nhà nước hết sức phức tạp, miệng lưỡi thì lớn, mặt nào cũng
quản thật chặt. Nếu quản lý lỏng lẻo sẽ chẳng khác gì điển hình Chử Thời
Kiện của doanh nghiệp Hồng Tháp tỉnh Vân Nam. Các bộ phận hữu quan
của nhà nước là chủ doanh nghiệp Hồng Tháp đã quản lý ông Chử Thời
Kiện ra sao? Công lao của ông ấy thật to lớn, tạo cho nhà nước một khối tài
sản lớn, nhà nước đã cổ vũ và tặng thưởng cho ông ấy bao nhiêu vật chất?
Rất ít rất ít. Được thôi, anh không tặng thưởng cho ông ta, ông ta tự tặng
thưởng cho mình. Ông ta lập một quỹ đen nho nhỏ trị giá trên trăm triệu,
không phải là công lao một ngày, liệu ai đã phát hiện? Liệu ai ngăn cản ông
ta, giám sát ông ta, hạn chế ông ta? Người đứng đầu doanh nghiệp nhà
nước có thể không phải một mình ông Chử Thời Kiện.”
Ông Thiên có phần kích động. Ông Lương cười, giúp ông thả lỏng: “Thế
nào, anh cũng muốn làm một Chử Thời Kiện nữa à?”
Tuy là những lời thả lỏng, nhưng ông Thiên và ông Tường vào lúc ấy nói
rất đúng, kiếm đã rút ra khỏi vỏ. Ông Tường rất nghiêm túc:
“Nếu chúng tôi muốn làm Chử Thời Kiện thì đã làm rồi, thuận tiện hơn ông
ta. Tham ô trên tài khoản, không còn gì ngu xuẩn hơn. Lần này Chủ tịch
Tập đoàn của chúng tôi trù hoạch một chiến dịch, chỉ trong hai tháng riêng
thị trường cổ phiếu đã lãi mấy trăm triệu. Nếu cá nhân chúng tôi muốn
kiếm ngoài, bản thân cứ lặng lẽ đăng ký một công ty hoặc để vợ con tham
gia, cũng chỉ cần một đêm sẽ trở thành triệu phú. Nhưng những chuyện như
vậy chúng tôi cũng không nghĩ đến, tiền kiếm được đều là của công ty.
Điều này không phải sợ chính quyền thanh tra, giám sát. Chúng tôi tin ở
anh Thiên học được lý thuyết “tự gạt” của Tăng Quốc Phiên, tự mình quản
lý mình.”
Ông Lương cứ vờ hồ đồ, nói với giọng nghiêm túc: “Điều này đủ chứng
minh, bản thân các anh là những người vì chung quên riêng, rất nghiêm
