Cho đến giờ, nhờ tiết kiệm và đầu tư, anh ta đã có tới 40.000 đô
la, nhưng anh ta vẫn không muốn tìm công việc tốt hơn.
Hiện nay, các nghiên cứu hoàn chỉnh nhất vẫn chưa đưa ra được
một trường hợp cá biệt nào về việc trí tuệ của con người có thể bị suy
giảm hay phát triển lệch lạc vì công việc. Những người không thích
các công việc lặp đi lặp lại thường chẳng bao giờ phải làm chúng.
Công việc ở mỗi nơi đều được phân chia theo tay nghề và những
điều kiện mong đợi ở các bậc A, B, C, và mỗi bậc có từ mười tới ba
mươi công việc khác nhau. Một người ban đầu ở bậc C. Nếu làm
việc tốt, anh ta sẽ được nâng lên bậc B và sau đó là A. Sau khi qua
được bậc A, anh ta sẽ được đưa vào vị trí quản lý. Vị trí của anh ta
hoàn toàn phụ thuộc vào khả năng của anh ta. Nếu anh ta muốn
tiếp tục làm việc sản xuất thì chính là vì anh ta muốn thế.
Trong chương trước, tôi đã nhấn mạnh rằng không nên
từ chối khi xin việc người lao động vì lý do thể chất. Chính
sách này đã có hiệu lực kể từ 12/1/1914, khi mức lương tối thiểu
được ấn định là 8 đô la và ngày làm việc 8 tiếng. Chính sách này
tiến thêm một bước nữa với điều kiện là không ai có thể bị sa thải vì
những lý do về sức khoẻ, trừ trường hợp bệnh truyền nhiễm. Tôi
cho rằng một công ty kinh doanh sẽ làm tốt hơn vai trò của mình
nếu sử dụng một bộ phận lao động là những người thương tật với tỷ
lệ hợp lý vì những người này rất phổ biến trong xã hội. Xung quanh
chúng ta luôn có những người có thương tật hay có khiếm khuyết.
Nhiều khi người ta đã coi những người này như là gánh nặng của xã
hội và chu cấp cho họ bằng cách từ thiện. Theo tôi, việc chu cấp
này chỉ thực sự cần cho những người thiểu năng. Nhưng những
trường hợp này là rất hiếm, và chúng ta hoàn toàn có thể tìm thấy
những vị trí phù hợp với họ trong số rất nhiều công việc khác
nhau ở nhà máy. Một người mù hoặc què có thể làm tốt công việc
được giao và nhận được mức lương giống như những người khoẻ
