Để có lợi nhuận lớn với mức lãi suất ít, chúng tôi phải quay vòng
vốn thật nhanh. Chúng tôi sản xuất xe để bán chứ không để dự trữ.
Chỉ riêng số vốn nằm trong số sản phẩm tồn đọng trong một
tháng thôi cũng đã rất lớn. Việc sản xuất phải được lên kế hoạch
trước một năm và số xe sản xuất trong mỗi tháng của năm đó cũng
phải được lên kế hoạch trước bởi vì chúng tôi phải vừa sản xuất vừa
đồng thời lưu trữ nguyên liệu cũng như lưu trữ các bộ phận xe mà
công ty chúng tôi vẫn mua từ bên ngoài. Và đó quả là một vấn đề
lớn. Chúng tôi không đủ khả năng để xây kho chứa xe hoàn chỉnh mà
chỉ có thể xây kho chứa nguyên liệu. Mọi thứ thì phải vận chuyển ra
vào liên tục.
Và chúng tôi đã từng có những lối thoát rất nhỏ. Vài năm trước,
nhà máy sản xuất Diamond chuyên sản xuất các bộ phận toả nhiệt
và các bộ phận như ống đồng và khuôn đồng cho chúng tôi bị sụp
đổ hoàn toàn do hoả hoạn. Chúng tôi cần phải nhanh chóng tìm
cách khắc phục hoặc là gánh chịu thiệt hại lớn từ vụ hỏa hoạn này.
Khi đó, chúng tôi tập hợp tất cả các trưởng phòng, nhà thiết kế
mẫu và người vẽ đồ án, họ đã nỗ lực làm việc liên tục từ 24 đến 48
tiếng. Họ đưa ra một mô hình nhà máy mới: công ty Diamond thuê
ngay một nhà máy và cấp tốc mua một số máy móc mới. Chúng
tôi trang bị thêm các thiết bị khác cho họ và trong vòng 20 ngày họ
lại có thể giao hàng cho chúng tôi. Chúng tôi đã có hàng dự trữ trong
kho đảm bảo có đủ hàng trong vòng 7 tới 8 ngày, nhưng vụ hỏa hoạn
đó đã làm cho chúng tôi không có hàng tới tận 10, 15 ngày. Nếu
không nhờ hàng dự trữ có sẵn thì chúng tôi có thể mất tới 20 ngày
mà không có hàng để bán. Như vậy, chúng tôi đã chi tiêu một cách
đúng
Cuối cùng, tôi xin nhắc lại rằng nơi đáng đầu tư tiền bạc
không ở đâu xa mà chính là ở các xưởng sản xuất. Đối với chúng
tôi, đầu tư vào xưởng sản xuất chưa bao giờ làm chúng tôi thất
