- Tôi nghĩ, vấn đề này phải được xem xét một cách thấu đáo. Vì nó sẽ quyết
định đến sự tồn tại của công ty.
- Hơn ai hết tôi là người hiểu rõ nhất chuyện này. Các ông xem qua mẫu
thiết kế mới. Đây là mẫu được cải tiến từ mẫu Model A.
Tất cả các thành viên quản trị đều nhìn nhau. Họ không hiểu đây là một kế
hoạch nhằm phát triển công ty hay chỉ để thỏa mãn tham vọng cá nhân của
Ford. Họ hiểu quá rõ tính cách cá nhân của vị chủ tịch công ty. Ông ta có
thể là thiên tài trong nhiều lĩnh vực. Nhưng cùng với nó là bản tính độc
đoán và cực đoan cũng không ai bằng. Fordlândia là một ví dụ. Cho dù
không hề hiểu biết gì về lĩnh vực nông nghiệp, nhưng Ford vẫn quyết định
đầu tư vào một diện tích 10.000km2 ở Brazil để trồng cao su, bỏ ngoài tai
tất cả những lời can ngăn. Kế hoạch thất bại một cách thảm hại. Nhưng cho
đến tận những năm sau này, Ford vẫn không thừa nhận đó là một thất bại.
Thất bại của Fordlândia cũng không gây ra quá nhiều tác động đến công ty,
nhưng kế hoạch thay thế Model T lần này có thể dẫn công ty đến sự phá
sản. Bởi vì vậy nên mặc dù biết rất khó lòng thay đổi được quyết định của
Ford, các thành viên quản trị vẫn cố gắng đưa ra những luận chứng nhằm
bác bỏ ý kiến mà họ cho là điên rồ đó. Hầu hết các ý kiến đều tập trung vào
doanh số bán ra còn rất cao của Model T. Nhưng Ford phản bác lại bằng
những con số cũng không kém thuyết phục:
- Các ông nói doanh số xe bán ra vẫn giữ được ở mức cao. Vậy các ông có
bao giờ cầm trên tay bản báo cáo bán hàng hay không? Các ông không thấy
mỗi tháng số xe bán ra đều giảm ít nhất là 2.000 chiếc? Vậy một năm nữa
số xe bán ra sẽ là bao nhiêu nếu không phải là con số 0? Các ông không
muốn công ty phá sản. Nhưng tôi lại không muốn công ty giậm chân tại
chỗ, nó phải phát triển.
Không thể bác bỏ ý kiến của Ford bằng những con số. Những thành viên
