• Những sở thích, lối sống và những nhu cầu thay đổi. Khi con cái lớn hơn,
việc bạn phải ở nhà với chúng sẽ ít đi và sự hứng thú với việc đầu tư và kế
hoạch về hưu tăng của bạn lên.
Ở cấp độ tư duy cao nhất, bạn cần đặt ra một số câu hỏi ở tầm cao nhất. Tại
sao công ty của bạn tồn tại? Tại sao bạn tồn tại? Cốt lõi sự tồn tại của bạn,
về mặt cá nhân hay tổ chức, ảnh hưởng gì đến sự lựa chọn của bạn? Đây là
“một bức tranh lớn” với hàng trăm cuốn sách và chuyên viên giỏi và mô
hình được dành cho việc giúp bạn nắm bắt.
“Tại sao?” là một câu hỏi lớn mà chúng ta phải giải quyết.
Bạn có thể có tất cả các cấp bậc khác trong cuộc sống và có một cuộc sống
rõ ràng, được xác định và có tổ chức theo hình chữ T. Tuy nhiên, nếu bạn
có một thắc mắc, dù nhỏ nhất, về việc bạn muốn hay bị hấp dẫn thực hiện
cái gì ở mức độ sâu sắc nhất, thì bạn sẽ cảm thấy không thoải mái.
Ngừng suy nghĩ về những ưu tiên
Hãy dành ra vài phút để ghi lại những điều xảy ra với bạn sau khi đọc
chương này. Cho dù những thứ nảy sinh trong đầu bạn ở các cấp độ cao
hơn thì hãy ghi chúng lại và loại chúng ra khỏi đầu.
Sau đó, hãy xử lý những ghi chép. Hãy quyết định những điều bạn ghi lại
có thật sự là những thứ bạn muốn thực hiện không. Nếu không, hãy ném
chúng đi ngay hay để vào danh sách “Một ngày nào đó/Có thể” trong một
tập tài liệu có tên “Những ước mơ hay mục tiêu mà tôi có thể xem xét vào
một thời điểm nào đó”. Có thể bạn muốn tiếp tục tích lũy loại hình tư duy
trong tương lai này và muốn luyện tập quy củ hơn − ví dụ bằng cách vạch
ra một kế hoạch kinh doanh mới với đối tác, thiết kế và viết những ý tưởng
của một giấc mơ với người bạn đời, tạo ra một đường hướng phát triển sự
nghiệp cụ thể hơn trong ba năm tới hay đơn giản chỉ tìm cho mình một
huấn luyện viên riêng − người có thể dẫn dắt bạn đi hết những tiến trình
