thay đổi không − dựa trên sự suy nghĩ, phân tích và trực giác sâu sắc hơn −
cũng là một vấn đề cần bàn. Thậm chí ngay cả như vậy, có một thứ gì đó
bạn có thể nhận diện ngay bây giờ giúp bạn thừa nhận sự đúng đắn trong
suy nghĩ về công việc và điều gì là quan trọng trong công việc của bạn.
Nếu bạn có ý định vạch ra bức tranh khái quát về công việc sẽ làm trong
vòng 12 đến 18 tháng từ bây giờ, hay bản chất công việc của bạn sẽ như thế
nào tại thời điểm đó, thì nó sẽ châm ngòi nổ cho cái gì? Tại cấp độ nhạy
cảm này, có thể có những vấn đề cá nhân bạn cần phải thả lỏng và các hệ
thống cần phải phát triển để cho phép sự chuyển giao. Và vì chính công
việc cũng là mục tiêu thay đổi, có thể cần có những dự án được xác định để
đảm bảo khả năng tồn tại của đầu ra trong lĩnh vực của bạn.
Từ khía cạnh cá nhân, đây là nơi có thể bạn muốn xem xét những sự việc
như: “Công việc của tôi đang bị đình trệ trừ khi tôi khẳng định cụ thể, rành
mạch hơn về mục đích của nó cho sếp (hay sếp của sếp)” hoặc “Những việc
mới mà các con tôi sẽ làm trong năm tới là gì và tôi cần làm gì khác vì điều
đó?” hoặc “Tôi phải chuẩn bị những gì để có thể giải quyết vấn đề sức khỏe
mới được phát hiện?”.
Bạn có thể đánh giá những cơ hội lớn hơn như: sự nghiệp của bạn sẽ diễn
ra như thế nào? Cuộc sống của bạn sẽ thay đổi như thế nào? Tổ chức của
bạn sẽ làm gì tương ứng với những thay đổi môi trường và điều đó có ảnh
hưởng gì tới bạn? Đây là những câu hỏi của tầm nhìn 1 đến 5 năm. Khi hỏi
những câu hỏi này, tôi nhận được các câu trả lời khác nhau với tầm quan
trọng khác nhau của từng người.
Cách đây không lâu, tôi đào tạo một người làm việc trong một ngân hàng
quốc tế lớn. Vài tháng sau ông ta đã áp dụng phương pháp này và kiểm soát
được công việc hàng ngày của mình. Ông ta quyết định đã đến lúc bắt đầu
đầu tư vào công ty công nghệ cao (Ý tưởng này vốn rất khó thực hiện với
ông ta trước đó). Nhưng làm việc từ “cấp độ đường băng” khiến mọi việc
dễ tiếp cận hơn và trật tự tư duy ở cấp độ này cũng tự nhiên hơn.
