mang là “phát triển nhân viên”. Sau khi suy nghĩ lại, hầu hết họ nhận thấy
cần phải thêm vào một hay hai dự án trong lĩnh vực đó, ví dụ như “nâng
cấp tiến trình đánh giá công việc”.
Một thảo luận về “ưu tiên” có thể sẽ phải kết hợp tất cả các mức độ của
những thỏa thuận hiện tại giữa bạn và người khác. Nếu danh sách kiểm tra
“mô tả công việc” của bạn đang hoạt động và hiện bạn đang giữ chúng, bạn
có thể thấy thoải mái và kiểm soát hơn những người khác. Nó sẽ là một tiến
trình dài chuyển các hy vọng sang tin tưởng khi bạn đưa ra những lựa chọn
cần thiết phải làm cái gì.
30.000 thước đến trên 50.000 thước. Trong khi ba cấp độ thấp hơn chủ yếu
liên quan đến trạng thái hiện tại của công việc − hành động, dự án và lĩnh
vực trách nhiệm − từ cấp độ này trở lên là những nhân tố của tương lai, và
định hướng, ý định của bạn là quan trọng nhất. Vẫn còn phải thực hiện một
số kiểm kê trong giai đoạn bình ổn này nhưng nó nghiêng về “Cái gì là sự
thật ngay trong lúc này, về nơi mà tôi đã quyết định tới và cách tôi đến
được đó”. Điều này có thể thay đổi từ những mục tiêu trong một năm làm
việc (30.000 thước) đến tầm nhìn ba năm cho sự nghiệp và giá trị cá nhân
(40.000 thước), tới mục đích cuộc sống mang tính trực giác của bạn và làm
thế nào để tối đa hóa sự biểu lộ của nó (50.000 thước trở lên).
Tôi gộp ba cấp độ trên ở đây bởi không dễ dàng phân loại các tình huống
thành các cấp độ trong số các cấp độ này. Ngoài ra, vì Hoàn thành mọi việc
- Không hề khó tập trung chủ yếu vào nghệ thuật thực hiện hơn là cách
định nghĩa mục tiêu và tầm nhìn, tôi sẽ không đưa ra một sự kiểm tra khắt
khe. Nhưng theo bản chất tự nhiên của nó, việc nghiên cứu này có thể rất
phức tạp, bao gồm các chiến lược kinh doanh, phát triển tổ chức, vạch kế
hoạch sự nghiệp và định hướng giá trị cuộc sống.
Trọng tâm mục đích của chúng ta là nắm bắt những nhân tố động lực tồn tại
cho bạn trong thực tế hiện tại, xác định bảng kê công việc hiện tại thật sự
của bạn là gì ngay trong lúc này. Định hướng hay mục tiêu của bạn có nên
