Khi tôi giúp mọi người tập trung vào viễn cảnh thành công trong dự án của
họ, họ thường hăng hái cao độ và nghĩ về một thứ duy nhất, tích cực, điều
chưa từng xảy ra với họ. “Nó tuyệt vời đấy chứ nếu…” không phải là cách
không hay để bắt đầu suy nghĩ về một tình huống, hay ít nhất là có thời
gian để chọn một câu trả lời.
Động não
Khi bạn biết mình muốn điều gì diễn ra và tại sao như vậy thì cơ chế “như
thế nào” sẽ hoạt động. Khi bạn biết rõ bức tranh trong tâm trí mình khác
với hiện tại, bạn tự động lấp đầy khoảng cách hoặc động não suy nghĩ. Các
ý tưởng xuất hiện trong đầu chúng ta theo một trật tự ngẫu hứng − lớn, nhỏ,
hay, dở. Tiến trình này diễn ra bên trong chúng ta, về hầu hết công việc và
thường rất đầy đủ. Ví dụ, bạn nghĩ về những điều muốn nói với ông chủ
trong khi đi đến văn phòng để gặp ông ta. Nhưng có quá nhiều ví dụ khác
khi ghi lại sự việc hoặc nắm bắt chúng theo cách bên ngoài nào đó, có thể
tạo ra năng suất cao và suy nghĩ tích cực.
Cách tốt nhất để có một ý tưởng hay là có thật nhiều ý tưởng.
-- Linus Pauling
Nắm bắt các ý tưởng của bạn
Vài thập kỷ qua, phương pháp tư duy đồ họa được giới thiệu nhằm phát
triển suy nghĩ sáng tạo trong dự án và chủ đề. Chúng được gọi là bản đồ tư
duy, sự tập trung, mô hình mạng nhện hay xương cá. Mặc dù tác giả của
các phương pháp đa dạng này có thể miêu tả khác nhau nhưng với chúng
ta, những người sử dụng cuối cùng, chúng giống nhau về cơ bản: giúp bản
thân nắm bắt và diễn đạt bất cứ ý tưởng nào, sau đó chỉ ra nó phù hợp như
thế nào và phải làm gì với nó. Nếu không có gì khác (và có nhiều cái
“khác”), hành động này làm tăng năng suất của bạn – khi bạn có ý tưởng,
