kỳ, họ biết rằng tôi sẽ phải đứng trước cử tri để thuyết phục cử
tri trao sứ mệnh cho chúng tôi thêm một nhiệm kỳ nữa và tôi
cần có lý lẽ có tính thuyết phục để trình bày.
Việc lãnh đạo một chính phủ không khác với việc chỉ huy
một dàn nhạc. Không một vị thủ tướng nào có thể đạt được
nhiều thành tựu nếu không có một đội ngũ có năng lực. Mặc dù
bản thân ông ta không cần phải là một nhạc công tài ba, nhưng
ông ta phải có đủ hiểu biết về những nhạc cụ chính từ cây vĩ
cầm đến cây đàn viôlôngxen đến cây kèn co Pháp và cây sáo, nếu
không, ông ta sẽ không biết ông ta có thể mong đợi những gì từ
mỗi nhạc cụ. Cách của tôi là bổ nhiệm người giỏi nhất trong số
những người tôi có phụ trách bộ quan trọng nhất trong thời
gian đó, thường là bộ tài chính, trừ khi quốc phòng trở nên khẩn
cấp như khi mới độc lập. Người đó là Goh Keng Swee. Người giỏi
hàng thứ hai sẽ nhận bộ quan trọng kế tiếp. Tôi thường nói cho
bộ trưởng biết những gì tôi muốn ông ta đạt được, rồi cứ để ông
ta xúc tiến công việc; cách đó gọi là quản lý bằng mục tiêu. Cách
làm này đặc biệt hiệu quả khi bộ trưởng là người tháo vát và có
thể linh hoạt khi đối mặt với những vấn đề mới và bất ngờ. Sự
tham gia của tôi với các bộ chỉ liên quan đến những vấn đề về
chính sách.
Đối với nội bộ các bộ cũng vậy, tôi phải có đủ hiểu biết về
công việc của họ để thỉnh thoảng can thiệp vào các vấn đề mà
tôi nghĩ là quan trọng – một hãng hàng không còn non nớt, sự
mở rộng sân bay, sự ách tắc giao thông, việc giải tỏa các khu đất
công cộng, việc nâng cao trình độ học vấn của những người
Malay, luật pháp và kỷ cương. Một số can thiệp là rất quan trọng,
và công việc có thể đã hỏng nếu tôi không can thiệp. Sau cùng,
trách nhiệm về sự thất bại của nhà nước thuộc về Thủ tướng.
HÃNG HÀNG KHÔNG SINGAPORE TẠI SÂN BAY CHANGI
