mà chỉ để theo đuổi. Nhưng loại mục tiêu đó có thể là động cơ cho kế
hoạch số phận của bạn.
Cách suy nghĩ này đối lập với những điều các thạc sĩ QTKD được học.
Nếu không có gì khác thì chỉ cần những gói quyền lựa chọn cổ phiếu cấp
cho giám đốc điều hành (the executive stock option packages) thôi cũng đủ
gia tăng sự tập trung vào những kết quả ngắn hạn. Ngày nay, người ta nói
rằng một giám đốc điều hành mới phải thể hiện hiệu quả của anh ta trong
vòng 90 ngày! Những kế hoạch chiến lược thường không được tiến hành.
Kinh doanh tập trung vào những gì ngay trước mắt, những gì đo được và
làm được.
Tôi tin rằng mỗi người trong các bạn được truyền cảm hứng bằng những
mục tiêu sừng sững và những thách thức của chúng. Việc đem chúng vào
trong trái tim của mỗi công ty và linh hồn của mỗi sự nghiệp mang ý nghĩa
đến cho cuộc đời của các bạn. Trên đường đi, nhiều việc tốt đẹp có thể
được thực hiện.
Kế hoạch số phận của bạn, vì vậy, nên bao gồm những mục tiêu ngắn
hạn nhỏ hơn và có thể đạt được - cái sẽ giữ cho bạn đúng hướng và đo
lường được những ảnh hưởng của bạn, thậm chí nếu mục tiêu cuối cùng
của bạn không bao giờ đạt được. Những thành tựu, cho dù bé nhỏ, nên
được xem như là cơ hội cho những thắng lợi nhỏ để giữ cho niềm vui và
cảm giác của thành đạt sống mãi cùng với công việc hàng ngày của bạn.
Một thạc sĩ QTKD biết rằng mục tiêu tối hậu của ông - bài trừ sự phân
biệt đối xử khắp thế giới - sẽ không thể đạt được trong cuộc đời của ông.
Nhưng sự nhận thức đó không ngăn cản ông ấy. Ông ấy không phải đang cố
gắng để thay đổi thế giới, mà chỉ muốn thay đổi thế giới của ông ấy . Ông
ấy tập trung vào một phần của thế giới, một đất nước và một hành động và,
nếu tôi dám nói, một con người. Ông ấy có thể tìm thấy sự thỏa mãn trong
việc trồng cái cây đó. Nhưng để làm được như vậy, ông ấy phải từ bỏ nhiều
hơn những gì được mong đợi đối với bất kì thạc sĩ QTKD nào. Câu chuyện
của ông như sau.
