những sự nghiệp. Ví dụ thứ hai là câu thần chú của thăng tiến, điều tôi đã
gọi trong Chương 1 là Nguyên tắc Paul.
Rất nhiều bạn bè của tôi ở tuổi 50, vẫn còn làm trong ngân hàng đầu tư,
đã thực hiện việc “thăng tiến lùi”: đi lùi xuống từ quản lý, trở lại làm giao
dịch, công việc họ luôn luôn thích thú. Những người khác có sự nghiệp
trong những ngành công nghiệp trải dài từ xây dựng đến sản phẩm tiêu
dùng đã không đồng ý thăng tiến. Họ muốn tiếp tục được làm công việc họ
yêu thích, tránh di chuyển gia đình, hay muốn thật giỏi những gì họ đang
làm. Những thạc sĩ QTKD không kiên nhẫn; nhưng ngày nay, nhiều người
nhận ra rằng khi ở nguyên một vị trí lâu hơn, sự thỏa mãn cá nhân có thể
phát triển.
Chìa khóa là đừng theo đuổi yêu cầu của Wall Street vì ánh sáng chói lọi
của sự tăng trưởng nhưng hãy theo đuổi ánh sáng đúng với bạn – kích cỡ
đúng chỉ vừa một người, bạn, và kế hoạch số phận của bạn. Tương tự áp
dụng để biết rõ những ưu tiên sự nghiệp của bạn: biết bạn thích làm việc
như thế nào, và làm nó theo cách của bạn.
Tôi gặp nhiều vấn đề khi chọn lựa làm cái gì và không làm cái gì dưới
vai trò là một giáo sư Trường Kinh Doanh Harvard. Tôi nhớ một giáo sư kì
cựu quan tâm hỏi tôi về những ưu tiên của tôi. Ông ấy là trưởng môn
marketing năm thứ nhất. Lúc đó, ở tuổi 32, tôi đang làm việc cật lực cho
một nghiên cứu điển hình mà tôi tự hào nói rằng nó vẫn còn được sử dụng
tại những trường kinh doanh 25 năm sau. Tuy nhiên, buổi trò chuyện dẫn
đến một bất đồng quan trọng.
Ông ấy cảm thấy tôi dành quá nhiều thời gian ngoài số giờ quy định để
giúp đỡ các sinh viên. Ông đã hỏi tôi sẽ làm gì nếu “cậu đang làm việc với
trường hợp của dầu gội Suave, trường hợp mà cả hàng chục ngàn sinh viên
và nhà quản trị sẽ đọc và học từ đó, thì một sinh viên gõ cửa phòng cậu.”
Tôi đã nói rằng tôi sẽ xếp công việc của tôi lại và giúp sinh viên đó. Ông
giải thích rằng tôi đã đưa ra một câu trả lời sai. Hãy yêu cầu người sinh
viên đó trở lại trong giờ quy định, và trường hợp nghiên cứu điển hình
“quan trọng” của tôi sẽ được hoàn tất sớm hơn.
