rất thường xuyên và riêng tư. Nhưng điều không thể phủ nhận là
ông lấy làm khoái chí khi nhìn thấy rõ ràng rằng họ mua cổ
phiếu là vì danh tiếng của ông. Hẳn là Buffett sẽ thất vọng lắm
lắm nếu việc chào bán các cổ phiếu loại B thất bại. Các cổ phiếu
loại B là một thương vụ không-có-rủi-ro của Buffett: các cổ đông của
ông thắng, bản thân ông cũng thắng, bất kể việc chào bán chúng
có thế nào đi nữa.
Các cổ phiếu “Baby B” đã vĩnh viễn thay đổi tính cách của “câu
lạc bộ” Buffett. Sau tháng Năm năm 1996, 40.000 chủ sở hữu mới có
thể tự gọi mình là cổ đông của Berkshire. Năm tiếp theo ông chuyển
đại hội cổ đông đến Đại hý trường Ak-Sar-Ben cũ kỹ và cáu bẩn, và
7.500 người đã có mặt. Họ tiêu 5 triệu đô la vào các sản phẩm được
bày bán tại Furniture Mart. Đại hội cổ đông biến thành một đại tiệc
của Berkshire. Tại kỳ đại hội 1998, 10.000 người tham dự. Trong khi
tiền bạc, con người và danh tiếng không ngừng kéo vào Berkshire,
một sự chuyển biến xảy ra trên thế giới mà Buffett nhận ra rằng
nó sẽ gây tác động đến ông và tất cả mọi người khác.
Sẽ không còn cái gọi là “Wall Street” nữa. Lúc này các thị trường
tài chính là một chuỗi các thiết bị đầu cuối nhấp nháy được kết
nối bởi các máy tính nối vào mạng Internet đi đến tận cùng mọi
ngõ ngách trên thế giới. Một anh chàng tên là Mike Bloomberg, một
người mà Salomon đã ngu ngốc sa thải vào những năm 1980, đã tạo
ra một chiếc máy tính đặc biệt có khả năng nắm bắt mọi thông tin
tài chính mà ai cũng muốn. Nó tạo ra các biểu đồ, các biểu bảng,
các tính toán; nó cung cấp thông tin và báo giá; nó có thể đưa ra các
so sánh hiện tại với quá khứ và tạo ra các cuộc cạnh tranh giữa các
ngành, các công ty cũng như giữa các trái phiếu, hàng hóa hay
đồng tiền của các nước cho bất cứ ai đủ may mắn có một cổng
kết nối Bloomberg trên bàn làm việc của mình.
