ông bảo trợ. Ông thu nhặt mọi đơn, thư này từ các ngăn kéo khổng
lồ trong phòng giám đốc và đọc tất cả trước khi đưa chúng đi lưu
trữ. Cuối cùng ông chọn ra được bốn ứng viên từng thành công và
đã từng quản trị đầu tư. Cả bốn người này đều đang chờ đợi bên
trong cánh gà.
Sau kỳ đại hội cổ đông tồi tệ năm 2004, Buffett dời phần buôn
bán hàng hóa trong kỳ đại hội xuống cuối buổi chiều kể từ đại hội
cổ đông năm 2005. Năm này, và cả năm 2006, không một nhà hoạt
động nào xuất hiện tại đại hội. Nhưng ngay trước kỳ đại hội 2007,
một bảng thông báo xuất hiện lơ lửng trên một con lộ chính của
Omaha với dòng chữ: “Liệu lương tâm của bạn có tha thứ cho bạn về
một sai lầm kỹ thuật hay không?” Câu hỏi này đề cập đến một
kiến nghị buộc Berkshire phải bán đi toàn bộ cổ phần của họ tại
PetroChina. Chinese National Petroleum Company (CNPC), công ty
mẹ của PetroChina, bị ám chỉ là đã cung cấp tài chính cho sự bảo trợ
hoạt động diệt chủng của Trung Quốc tại Darfur, Sudan. Trong khi
không được yêu cầu phải đưa nghị quyết này ra lấy ý kiến,
Buffett vẫn cho phép mở một cuộc tranh luận đầy hào hứng về
vấn đề Darfur
tại đại hội cổ đông.
Các điều khoản về quyền bỏ phiếu đặc biệt mang tính kiểm
soát của các cổ phiếu loại A cho thấy nghị quyết này sẽ không bao
giờ được thông qua, nhưng Buffett rất quan tâm đến những gì các
cổ đông nghĩ về ông và về công ty. Vấn đề này được nêu lên để
thảo luận khi, vào cuối năm 2007, vì các lý do mà ông đã nói, vốn
không có liên quan gì đến vấn đề Darfur, Buffett đã sang nhượng
toàn bộ cổ phần của Berkshire trong PetroChina. Vụ này làm
Berkshire tốn gần 500 triệu đô la, nhưng thu được 3,5 tỉ đô la lợi
nhuận. Giá cả năng lượng tiếp tục tăng vọt sau đó và ông bị cáo buộc
là đã bán đi quá sớm. Đồng thời, các cuộc đại hội cổ đông vẫn diễn
ra trong một khuôn mẫu đúng mực. Ngày càng có nhiều người phản
