tên một công ty nào hay một nhà quản lý nào, người lẽ ra phải chịu
trách nhiệm cho sự chảy máu đồng vốn. Ông tiếp tục tự dằn vặt
mình như thế trong suốt bảy trang giấy, trích dẫn cuộc cạnh tranh
“dở sống dở chết” và các tổn thất quay về ám ảnh ông như những
cuộc kêu gọi đóng góp từ tâm cho một người “được an táng trong một
bộ com-lê đi thuê.” Mặc dù việc giải thích là trách nhiệm của ông,
trong vai trò là một CEO, nhưng ông dường như đang cố gắng ngăn
chặn từ xa những lời chỉ trích bằng cách tự trừng phạt mình trước.
Và ông đã viết ra những lời đó trong khi ông biết rất rõ rằng
cùng với những con số kinh hoàng đó là những cải tổ sâu sắc đang
được thực hiện. Trước cuối năm sau, các công ty bảo hiểm của ông sẽ
bắt đầu kết hợp thành một cỗ máy mạnh mẽ mà ông đã nhìn
thấy trước viễn cảnh đó. Chúng sẽ tạo ra những luồng tiền cuồn
cuộn làm nguyên liệu đầu vào cho sự nghiệp đầu tư của ông cất
cánh một cách dũng mãnh ở những năm tiếp theo.
Trước năm 1985, mô hình công ty hợp nhất mà Buffett nghĩ ra
bắt đầu phát huy tác dụng. Không có công ty nào giống như thế
và mô hình này sẽ giúp phát huy sức mạnh của hiệu quả kép trong
thúc đẩy mang lại sự thịnh vượng cho các cổ đông.
Rồi giây phút Goldberg tìm ra viên đá đỉnh của mô hình này
cũng đến. Cuối cùng, các luồng tiền được khơi thông và phun
trào còn mạnh hơn cả những giếng dầu có sức phun mạnh nhất.
Một ngày nọ, Buffett nói: “Tôi đang ở văn phòng vào một ngày thứ
Bảy thì Mike Goldberg bước vào cùng với Ajit.”
Ajit Jain, sinh năm 1951, có bằng kỹ sư của Học viện Công nghệ
Ấn Độ ở Kharagpur và đã từng làm việc cho IBM Ấn Độ trong ba
năm trước khi lấy bằng quản trị kinh doanh của Harvard. Ajit là
người đa nghi và không khoan nhượng, cũng như Buffett và Munger.
