thương vụ lớn nhất ngành truyền hình trong lịch sử. Chỉ riêng cổ
phần của Berkshire đã lớn gấp sáu lần Nebraska Furniture Mart.
Với số vốn tổng cộng 3,5 tỉ đô la, ông và Murphy đã trả cho ABC
một giá cao
, vốn được xếp hàng thứ ba trong các thương vụ
mua bán công ty. “Ngành truyền hình không phải là một cây kẹo
que dễ mút.” Sau này Buffett nói.
Tuy nhiên ông đã nhìn ra vị
thế tuyệt vời của ngành này ngay từ những ngày đầu tiên của nó và
biết rõ rằng quyền lực của nó trong việc định hướng dư luận, và cả
tiềm năng kinh tế khổng lồ của nó. Sự kết hợp giữa hai tài sản
này tạo ra một sức mạnh vô cùng lớn: ABC và Cap Cities sẽ cùng
nhau sở hữu gần 10 ấn phẩm, 24 đài phát thanh, 20 đài truyền
hình lớn và hơn 50 mạng truyền hình cáp.
Buffett muốn có
Cap Cities/ABC đến mức ông sẵn sàng rời bỏ hội đồng quản trị của
Washington Post theo qui định của FCC vì khả năng xung đột lợi ích
giữa hai hãng truyền hình này có thể xảy ra.
Và ông đã chấp
nhận vì biết rằng Kay và Don Graham không cần phải nghe lời
khuyên của ông một cách công khai. Tối hôm đó ông lên giường mà
lòng vui phơi phới.
Năm 1985 có lẽ là một năm đầu tư sáng sủa nhất khi trong vòng
một tuần lễ Buffett Berkshire thu được một khoản lợi nhuận 332
triệu đô la từ một cổ phiếu đơn lẻ của General Foods khi hãng này bị
Philip Morris mua lại – Forbes nắm được ngay mức độ giàu có của
Buffett và đưa ông vào danh sách 400 Người Giàu nhất nước Mỹ.
Cùng lúc, một người muốn vào danh sách này ít nhất phải có tài
sản trị giá 150 triệu đô la, nhưng Buffett, ở tuổi 55, đã là một trong 14
tỉ phú được xếp hạng của Forbes. Cuốn sách ưa thích thời thơ ấu
của ông, 1000 Cách Kiếm 1000 Đô La , có lẽ nên được đặt tựa lại là
1000 Cách Kiếm Một Triệu Đô La. Từng dòng thác tiền bạc tuôn
trào, tăng theo mức lãi suất kép từ những đống đồng xu thu được
từ những chiếc cân và những vụ làm ăn khác của ông đã không bao
