Những thông tin bất lợi về các công ty Internet lan truyền, kết
hợp với những sự kiện khác xảy ra trong suốt hai năm tiếp theo,
như vụ sụp đổ của Enron và vụ tấn công khủng bố 11/9 trở thành
những cú huých ngáng đường. Tuy nhiên, nguyên nhân thật sự nằm
ở
việc nhiều nhà đầu tư bắt đầu gỡ bỏ chiếc kính màu hồng và
có cái nhìn thực tế hơn vào những công ty Internet, trong đó bao
gồm cả Amazon.
Trong khi những công ty dot-com khác sáp nhập hoặc phá sản, thì
Amazon sống sót được là nhờ kết hợp ba yếu tố: thuyết phục,
ứ
ng biến và may mắn. Đầu năm 2000, Amazon có giám đốc tài
chính mới, Warren Jenson đến từ Delta và từng làm việc tại chi
nhánh NBC của General Electric. Là người theo lập trường quản lý tài
chính thận trọng, nên ông quyết định công ty cần có sẵn lượng
tiền mặt bảo đảm thanh toán trong trường hợp những nhà cung cấp
có thể yêu cầu Amazon chi trả sớm cho hàng hóa đặt mua. Ruth
Porat, đồng giám đốc phụ trách phân nhánh công nghệ toàn cầu
của Morgan Stanley, khuyên ông tìm đến thị trường châu Âu. Vào
tháng Hai, Amazon đã bán ra 672 triệu đô la trái phiếu chuyển đổi
cho nhà đầu tư nước ngoài. Lần này, thị trường chứng khoán diễn
biến khó đoán và kinh tế toàn cầu đang trong giai đoạn khủng
hoảng đỉnh điểm, nên quá trình thực hiện không dễ dàng như những
lần huy động vốn trước. Amazon bị ép phải đưa ra điều kiện hào
phóng hơn, mức lãi suất 6,9% và điều kiện chuyển đổi linh hoạt –
dấu hiệu cho thấy thời thế thay đổi. Vụ chào bán hoàn tất một
tháng trước khi xảy ra cuộc khủng hoảng của thị trường chứng khoán.
Sau thời điểm này, việc huy động vốn của bất kỳ công ty nào cũng
trở nên cực kỳ khó khăn. Nếu không có số vốn huy động trên,
Amazon gần như chắc chắn đối mặt với viễn cảnh phá sản trong
vài năm sau đó.
