thay đổi, thay vì là chi phí cố định, và chúng lên theo con số doanh
thu và trở thành chi phí biến đổi. Nó đã giải thoát các công ty khỏi
quá trình thử nghiệm, thay đổi mô hình kinh doanh với thiệt hại ít
nhất và bắt kịp xu hướng phát triển nhanh chóng của các mạng xã
hội như Facebook và Twitter.
Những điều này diễn ra trong nhiều năm, đòi hỏi nỗ lực phi
thường và những nhà lập trình gặp vô số thách thức, chướng ngại.
Andy Jassy, cùng với kỹ thuật viên Charlie Bell và Werner Vogels qua
mặt đối thủ bằng cách đưa thêm dịch vụ thanh toán linh hoạt và
dịch vụ tìm kiếm đám mây của Amazon kèm theo EC2 và S3. Những
phòng ban trong Amazon được yêu cầu sử dụng AWS khi dịch vụ vẫn
chưa hoàn thiện. Một yêu cầu khiến các kỹ sư trong công ty kinh
ngạc. Khi những công ty mới thành lập và thậm chí cả công ty lớn bắt
đầu phụ thuộc vào AWS, thì tình trạng thiếu hụt tài nguyên đã gây
ra hậu quả đáng kể. Amazon thấy rằng công ty sẽ nhận được cảm
thông từ cộng đồng nếu chủ động giải thích và thông báo trước.
Tuy nhiên, theo một số cách thì sự nổi lên của dịch vụ web
Amazon mang tính chuyển giao. Dịch vụ web dễ dàng truy xuất và ít
tốn kém của Amazon hỗ trợ hành trình khởi nghiệp cho hàng nghìn
công ty Internet mới. Trong số đó có những công ty không thể tồn
tại nếu không có dịch vụ web của Amazon. Amazon cũng hoàn toàn
đánh vào sườn những nhà sản xuất phần cứng lớn vào thời đó, như
Sun Microsystems, Hewlett Packard và định hướng phát triển cho làn
sóng tiếp theo của hệ thống máy tính doanh nghiệp.
Có lẽ chuyển giao lớn nhất chính là về hình ảnh của Amazon.
AWS mở rộng phạm vi định nghĩa về cửa hàng có mọi thứ và cung
cấp cho Amazon những sản phẩm phi vật thể như Spot Instance và
lưu trữ dung lượng khủng terabyte. Tất cả đã biến Amazon trở
thành mục tiêu không rõ ràng của Walmart và những bán lẻ khác,
cũng như giúp công ty thu hút hàng loạt kỹ sư tài năng tìm kiếm lời
