Thúc đẩy thử nghiệm đầu tiên qua cuộc họp hội đồng nhân viên và
những sách hướng dẫn giá rẻ.
Tạo ra doanh thu thông qua ngăn chặn bằng kiểm tra và đánh giá,
chương trình huấn luyện và tư vấn.
Sử dụng công nghệ/Internet cho những lớp học từ xa, kiểm tra và đánh
giá, bán những hướng dẫn huấn luyện.
Sắp xếp chiến lược vững chắc với những nhân viên địa phương, luật sư,
CPA & cố vấn kinh doanh.
Tiếp tục viết những cuốn sách, hướng dẫn, băng âm thanh và sản phẩm
kiểm tra từ dịch vụ đã có.
Xây dựng công ty không phụ thuộc vào sự có mặt của mình và có thể
tiêu thụ được.
Kế hoạch hành động
Xuất bản “Sổ tay hướng dẫn quyền lợi nhân viên” trước 28/2.
Hoàn thành sách hướng dẫn khi bị Quấy rối tình dục, Rời bỏ gia đình &
Đa dạng khác trước 20/4.
Tổ chức “Chuỗi chương trình huấn luyện quản lý mới” vào ngày 1/5.
Tổ chức lại chương trình một lần nữa vào quí III và IV.
Bắt đầu tổ chức “Hội nghị bàn tròn giải quyết các vấn đề quản lý” vào
tháng 7.
Hoàn thành xây dựng lại trang web và hệ thống trao đổi tiền tệ trước
ngày 30/9.
Giới thiệu quá trình đánh giá nhân viên qua trang web của Hệ thống
Thông minh tới khách hàng bắt đầu từ ngày 1/11.
ZXM Automation Consulting, Inc.
Allen Marcus, Chủ tịch
Kế hoạch củng cố trong năm tài khóa 2008
