Chiến lược
Xây dựng một đội ngũ dịch vụ tài chính Z-TEC mà có thể phát triển
cùng với Z-TEC bằng luyện tập/trao quyền.
Xây dựng trí lực kinh doanh bằng cách cung cấp đào tạo trong tài
chính, ngân sách và dự đoán.
Tăng tổng lợi nhuận bằng cách quản lý báo cáo trong thời gian và vật
tư miễn phí.
Kiểm soát lượng chi tiêu bằng ngân sách, điều khoản, hệ thống dự
đoán, tài chính đúng lúc.
Tổ chức tốt hơn với những đơn vị, doanh nghiệp để giảm thiểu đơn trì
hoãn cuối tháng.
Tăng lượng tiền mặt nhờ giám sát tài khoản cần thu hàng tuần và giảm
lỗi hóa đơn.
Sắp xếp số thanh toán và quá trình HR qua những dữ liệu nhỏ và hệ
thống tích hợp.
Loại những dữ liệu/báo cáo trùng lặp bằng cách thống nhất với hệ
thống.
Phát triển tài chính qua số nợ ngân hàng và tài trợ nội địa; kiểm soát
lượng chi tiêu/giữ lãi suất cao.
Kế hoạch hành động
Xây dựng Báo cáo tài chính, IS (Hệ thông thông tin), BS (Tiêu chuẩn
của Anh), chi tiêu của doanh nghiệp, báo cáo lượng bán trước ngày
28/2.
Sắp xếp những khóa học tổng kết hàng tháng trước ngày 28/2.
Huấn luyện nhân viên trong những khóa học tổng kết mới trước ngày
31/3; hoàn thành mô tả nghề nghiệp trước ngày 30/4.
Xây dựng hệ thống nạp tiền trực tiếp vào hộp bảo vệ của Ngân hàng
trước 28/2.
