Chiến lược
Thúc đẩy đội ngũ quản lý theo thời gian, không phải là ngay lập tức.
Khuyến khích tham gia nhiều và lớn mạnh, phục vụ cho phong cách
học hỏi của cá nhân.
Truyền kĩ năng từ Chủ tịch đến đội ngũ quản lý; cung cấp sự huấn
luyện và hướng dẫn nếu cần thiết.
Phát triển tư tưởng tập thể kinh doanh và tài chính của đội ngũ bằng
cách chia sẻ thông tin.
Cho phép những lỗi nhỏ, học hỏi từ mọi lỗi lầm, và ăn mừng thành
công!
Giảm thiểu sự phô trương về quá trình thực hiện; để cả đội đối phó với
những thay đổi tích cực, khó phát hiện.
Kế hoạch hành động
Thực hiện quá trình làm kế hoạch kinh doanh và ngân sách năm 2009
bắt đầu từ tháng 11.
Thiết kế và áp dụng hệ thống báo cáo tài chính ở “mức độ 2” trước
ngày 31/1.
Thực hiện chương trình xem xét lại việc kinh doanh hàng tháng bắt đầu
20/2.
Sử dụng Nhóm tư vấn CGC(Công ty chứng nhận) để làm dễ dàng hơn
“các cuộc họp phát triển” bắt đầu ngày 15/3.
Thực hiện chương trình đào tạo của quản lý mới trong tháng 6; chương
trình đào tạo của người giám sát mới trong tháng 8.
Bắt đầu phát triển định hướng học tập của nhân viên mới trong tháng
10.
Hoàn thành sự phát triển định hướng học tập của nhân viên mới trước
ngày 15/11.
