Phát triển đội ngũ quản lý đang có thành một lực lượng phát triển
sống còn
Thúc đẩy sự phát triển của công ty bằng cách nhận ra và là một
phần của tầm nhìn lớn hơn.
Xây dựng trên chính sức mạnh và thành công; học hỏi từ những
sai sót/thâm hụt của chính tầm nhìn này.
Mở rộng quy mô để cống hiến cho việc quản lý toàn công ty.
Phát triển một nhóm giải trí để là nguồn ủng hộ cổ vũ cho những
cá nhân, đội ngũ vả cả công ty.
Phát triển một đội ngũ công nghiệp tập trung vào việc đáp ứng
những điều khách hàng cần.
Thiết kế một phong cách/văn hóa làm việc dễ thích hợp và linh
hoạt có khả năng di chuyển nhanh chóng và có lợi
Sứ mệnh
Xây dựng một đội quản lý — xây dựng doanh nghiệp!
Mục tiêu
Phát triển chất lượng của việc đưa ra quyết định (đo bằng Bảng cơ sở
dữ liệu).
Giảm lượng thời gian & công sức để đạt được quyền quản lý trong
những dự án then chốt (đo bằng TBD).
Giảm thời gian trung bình của những cuộc họp quản lý từ 25 giờ/ tháng
xuống 12 giờ.
Giảm lượng việc quản lý trong tuần từ 60 giờ xuống 45 giờ.
Tăng tỉ lệ thăng cấp nội địa từ 5% lên 25%.
Giảm quay vòng quản lý từ 20% mỗi năm xuống 5%.
