Những mục tiêu mẫu cho các nhà lãnh
đạo/nhà điều hành/chủ công ty
Trong số những mục tiêu này có vài mục tiêu khá truyền thống, một số
khác thì có chút khác thường. Chúng tôi hy vọng mục tiêu sẽ giúp bạn suy
nghĩ sáng tạo về công việc của bạn và điều đó được ghi nhận!
Công ty bảo hiểm Portland
Tăng tổng doanh thu từ 8 triệu lên 10 triệu đôla trong năm tài khóa
2008.
Tăng thêm 2.000 hợp đồng mới vào năm 2008, thu về 1,2 triệu đôla
tiền lãi.
Tăng mức đóng bảo hiểm bình quân hàng năm từ 500 lên 550 đôla.
Tăng tỉ lệ giữ khách hàng từ 88,35% lên 91%.
Tới ngày 30 tháng Tư, tăng số lượng cuộc hẹn trung bình của một nhân
viên từ 1,9 lên 5 mỗi tuần.
Tăng tỉ lệ giao dịch thành công từ 25% lên 50% vào 30 tháng Sáu.
Tăng số lần giới thiệu bảo hiểm nhân thọ từ 2 lên 5 mỗi tuần cho một
nhân viên.
Tuyển 5 nhân viên mới vào 01 tháng Tư, thêm 7 nhân viên nữa vào 01
tháng Mười.
Công ty Financial Designers
Tăng phí dịch vụ kế hoạch nhà đất từ 725.000 lên 900.000 đôla vào
năm tài khóa 2008.
Có thêm 75 khách hàng mục tiêu với trị giá trung bình của bất động sản
là 2 triệu đôla.
