Mục tiêu
Đạt được lượng bán ra năm 2008 là 100.000 đôla
Làm việc với những ICP có giá trị lớn hơn hoặc bằng 15.000 đôla trong
90% thời gian.
Kêu gọi được 35 ứng viên có triển vọng trước ngày 31/10.
Thực hiện chiến lược rà soát COI không đáng tin cậy với 114 COI
không đáng tin cậy trong cơ sở dữ liệu từ 1/9/2008 đến 1/1/2009.
Đem lại tối thiểu 12.000 đôla lợi nhuận mỗi tháng trong năm 2008,
mục tiêu là 150.000 đôla
Chiến lược
Tăng đầu tư khách hàng và quan hệ với COI vì kinh doanh mới liên
quan đến khách hàng tiềm năng ICP.
Thành lập một đội thi hành qua quản lý và giải trình, với AE, Stew,
MAA & Claims.
Phát triển COI không đáng tin cậy với kế hoạch Chiến lược liên lạc
không ngừng với COI.
Gia tăng kinh doanh bằng cách yêu cầu và làm việc với những khách
hàng ICP.
Yêu cầu mỗi COI cho “xét nghiệm hoặc chẩn đoán” với khách hàng
của họ.
Sử dụng thư điện tử trực tiếp để tiếp cận 50 khách hàng tiềm năng nhất
trong thị trường mục tiêu.
Xác nhận giá trị và yêu cầu những người liên quan từ khách hàng mỗi
buổi họp.
Tiếp tục với CPA và khách hàng tiềm năng để mở ra những trường hợp
mới hàng tuần.
Đặt tất cả những COI không đáng tin cậy qua CCCOISP.
Kế hoạch hành động
