thành mục tiêu đó, cuối cùng họ sẽ đạt được mục tiêu. Không phải lúc nào
cũng có thể dễ dàng là một người thân thiện, có tinh thần hợp tác, nhưng
cuối cùng bạn sẽ thấy đó là một việc đáng để nỗ lực.
9. HỢP TÁC THÂN THIỆN LUÔN ĐƯỢC TẶNG THƯỞNG XỨNG
ĐÁNG VÌ TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI NÀY THƯỜNG MANG LẠI
THÁI ĐỘ TÍCH CỰC – THÁI ĐỘ KHÔNG CHẤP NHẬN TRỞ NGẠI.
Trong bất cứ nỗ lực có tổ chức nào cũng xuất hiện trở ngại. Đôi khi chúng
xuất hiện dưới dạng những vấn đề kỹ thuật; đôi khi chúng là những cuộc
tranh luận giữa các thành viên trong đội về việc tuân theo cách nào là tốt
nhất. Nếu bạn đi đầu trong việc giao tiếp cởi mở, sáng tạo, đội của bạn sẽ
có nguồn lực tinh thần để vượt qua những rắc rối kiểu này.
Một nhóm tin tưởng vào người lãnh đạo và tin tưởng lẫn nhau thường
không tốn năng lượng lừa phỉnh để đạt được thanh danh. Họ biết rằng tất cả
sẽ cùng được lợi từ một giải pháp và họ thôi thúc lẫn nhau tìm ra giải pháp
đó bằng cách chia sẻ kiến thức và ý tưởng. Từ những điều đó, một người có
khả năng lãnh đạo có thể tạo ra một giải pháp cần thiết, nhưng chỉ khi tinh
thần thân thiện, thành thật được đề cao.
10. NGƯỜI KHÔNG NGHE LỜI CHỈ DẪN SẼ CHẲNG THỂ ĐƯA RA
LỜI CHỈ DẪN.
Nếu bạn là một nhân viên vô trách nhiệm hoặc một nhân viên không nghe
theo sự chỉ dẫn của người khác, số phận bạn chắc chắn chỉ gắn liền với tầng
lớp lao động cùng đinh. Trước khi có thể hi vọng quản lý người khác, bạn
cần phải học cách quản lý bản thân và mối quan hệ của bạn với những
người khác một cách hiệu quả, đặc biệt là với những người ở vị trí cao hơn
trong tổ chức của bạn. Nếu không thể học cách xây dựng mối quan hệ với
ông chủ (hay những ông chủ) của mình, bạn sẽ không bao giờ có thể quản
lý được mối quan hệ với cấp dưới của mình.
