Chương 6 Chiến lược "thoát" công ty
(Exit Strategy)
N
ếu bận tâm suy đoán điều gì sẽ xảy ra thì bạn không nên dấn thân vào
kinh doanh. Đây là thời điểm bạn phải nhận ra tầm quan trọng của những
chiến lược rời bỏ công ty và bạn sẽ cần chúng để đạt hiệu quả cao nhất.
Nếu bạn thành lập công ty để bán những sản phẩm/dịch vụ mình tạo ra, thì
đã đến lúc bạn phải suy nghĩ về cách “đóng gói” công ty của mình như một
sản phẩm. Và lúc này đây, bạn phải chuẩn bị cho tương lai: Một ngày nào
đó bạn không còn hoạt động cùng với công ty của mình nữa, nó sẽ ra sao và
bạn muốn nó như thế nào sau khi bạn rời khỏi công ty?
Có một câu nói rất hay của một doanh nhân thành công là: “Hãy kết thúc
ngay từ lúc bắt đầu”. Nói cách khác, dù làm bất cứ điều gì bạn cũng phải
có tầm nhìn về điểm kết thúc. Đó chính là đặc tính quan trọng làm nên một
nhà lãnh đạo. Nếu bạn mở công ty, thì đằng nào bạn cũng là nhà lãnh đạo,
mà đặc điểm quan trọng nhất của nhà lãnh đạo chính là biết mình đang đi
đâu và sẽ đi về đâu.
Bạn muốn có một khoản tiền đều đặn sau khi xây dựng công ty thành công?
Bạn muốn có một khoản tiền lớn sau khi xây dựng công ty thành công?
Bạn muốn bán công ty cho một ai đó?
Bạn muốn xây dựng doanh nghiệp theo yêu cầu của những công ty lớn để
được mua lại rồi nhận số tiền thật lớn, sau đó du lịch thế giới?
Hay bạn muốn đưa công ty lên sàn chứng khoán?
...
Tất cả những điều trên cần phải được định hình ngay cả trước khi bạn sáng
lập công ty. Bởi điều quan trọng nhất là: Bạn phải biết được điểm cuối cùng
