nghiệp đã nhận ra rằng: Phát triển đội ngũ là công việc vô cùng cấp thiết và
phải làm ngay lập tức. Cách tốt nhất và gần như duy nhất cho đến bây giờ
để doanh nghiệp phát triển đội ngũ chính là đào tạo. Sau khi hiểu ra vấn đề,
ông chủ doanh nghiệp đã mời vị diễn giả đó về doanh nghiệp của mình để
đào tạo nhân viên với chi phí 500 đô-la Mỹ cho 2,5 giờ huấn luyện.
Một năm sau đó, doanh số của doanh nghiệp này đã tăng gấp đôi và công ty
sở hữu được một đội ngũ lúc nào cũng đầy nhiệt huyết, sẵn sàng phấn đấu
hết mình cho công ty.
Những công ty có hiệu quả cao thường dành một khoản chi phí rất lớn để
đầu tư cho đào tạo. Bạn cũng nên làm theo cách đó, bởi nếu không bạn sẽ
phải trả giá bằng những sai sót mà phải tốn rất nhiều tiền bạc và thời gian
để sửa chữa, khắc phục.
Có một đội ngũ có khả năng thích ứng nhanh với môi trường kinh doanh
thay đổi liên tục như hiện nay là điều mà bất kỳ người chủ doanh nghiệp
nào cũng mong muốn. Vì thế, đội ngũ là một trong những yếu tố bạn cần
phải cải tiến (đào tạo, huấn luyện, kèm cặp) liên tục.
Nếu liên tục cải tiến, doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững. Nếu liên tục cải
tiến, doanh nghiệp sẽ có khả năng tự cải tiến để có năng lực thích nghi
nhanh nhất với những thay đổi liên tục trên thị trường.
Sản phẩm/dịch vụ, hệ thống và đội ngũ là ba yếu tố quan trọng mà doanh
nghiệp cần chú ý và cải tiến liên tục để phát triển bền vững trong bất kỳ
giai đoạn nào.
Hãy ghi nhớ một phương pháp chắc chắn đem lại thành công cho doanh
nghiệp: IMPROVEMENT (CẢI TIẾN).
“Khởi nghiệp thông minh là cuốn sách giàu tính thực tiễn, “phơi bày”
sự thật về khởi nghiệp trong bối cảnh truyền thông đang tô hồng mọi
thứ và rất nhiều bạn trẻ dấn thân vào con đường này mà chưa hiểu
hoặc chưa hình dung hết những gì mình phải đối diện. Không dừng lại
ở đó, Khởi nghiệp thông minh còn đúc kết và trình bày những kiến
