Hợp tác bao gồm nhiều hình thức khác nhau. Vào giai đoạn đầu của khởi
nghiệp, bạn phải làm rõ hình thức hợp tác, rằng ai sẽ làm gì? Ai sẽ đóng
góp gì? Và ai sẽ thực hiện công việc cụ thể nào? Sự minh bạch này sẽ giúp
các bên – những người đồng sáng lập – có bức tranh rõ ràng về việc mình
sẽ làm và từ đó đạt được hiệu quả tốt nhất có thể.
Bạn hãy phân định cách đóng góp của người đồng sáng lập.
Bản thân bạn đóng góp điều gì? Năng lực, vốn, hay việc làm?
Người đồng sáng lập thứ nhất sẽ đóng góp gì?
Tương tự, những người sáng lập còn lại phải trả lời được câu hỏi: Mỗi
người họ đóng góp gì để làm nên một tổ chức thành công? Tất cả phải rõ
ràng cho đến khi bạn thấy từng chi tiết trong bức tranh tổng thể về công
việc, lúc đó mới tiến hành khởi động: xây dựng công ty khởi nghiệp.
Hãy rõ ràng ngay từ đầu để tránh rắc rối về sau.
2. Thỏa thuận về quản lý chi phí doanh nghiệp.
Như bạn đã biết: chi phí và dòng tiền là huyết mạch quyết định một doanh
nghiệp khỏe mạnh hay ốm yếu.
Vậy quản lý chi phí doanh nghiệp chính là bước đi quan trọng mà các nhà
đồng sáng lập phải làm rõ với nhau từ thời điểm đầu của khởi nghiệp. Đạt
tới thỏa thuận về quản lý chi phí là việc vô cùng quan trọng.
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải có chi phí, đặc biệt là chi phí dành cho
nhà cung cấp – tức là những người tạo nên sản phẩm của bạn. Và điều quan
trọng ở đây là tất cả những người đồng sáng lập phải hiểu rõ dòng chảy chi
phí này chứ không phải chỉ có một người sáng lập. Bởi nếu một trong
những người đồng sáng lập không biết dòng chảy tài chính doanh nghiệp
đang diễn ra như thế nào thì rất phiền toái.
Có hai doanh nhân khởi nghiệp, một người làm nghề bán hàng, một người
làm nghề đào tạo tiếp thị trực tuyến. Ban đầu hai người hợp tác để xây
dựng doanh nghiệp đào tạo tiếp thị trực tuyến theo mô hình ăn chia 50% -
50% sau khi trừ mọi chi phí; vấn đề là anh bán hàng chẳng biết gì về chi
