Việc tạo ra một "danh sách các khả năng" giúp bạn giữ lại các ý tưởng
có thể thực thi chúng khi có nhiều thời gian hơn.
Tuy nhiên, việc có một ý tưởng hầu như không phải là vấn đề
đối với các doanh nhân. Một khi đã bắt đầu nghĩ về các cơ hội,
bạn chắc chắn sẽ kết thúc với rất nhiều ý tưởng được viết trên
những chiếc khăn ăn, nguệch ngoạc trong các cuốn sổ tay hay lơ
lửng trong đầu bạn. Vấn đề chính là việc đánh giá xem những dự
án nào đáng theo đuổi và sau đó quyết định giữa các ý tưởng khác
nhau. Đôi khi bạn có thể biết bằng trực giác ý tưởng tốt nhất là gì.
Trong những trường hợp đó, bạn nên tiếp tục mà không do dự. Mặc
dù vậy, sẽ có những lúc bạn cảm thấy bị mâu thuẫn. Bạn nên làm gì?
Ma trận ra quyết định sẽ giúp bạn đánh giá phạm vi của một loạt
các dự án và tách biệt những người chiến thắng khỏi "những người
có thể về sau". Việc hoãn lại một số việc không có nghĩa là bạn sẽ
không bao giờ thực hiện chúng, nhưng thứ tự ưu tiên sẽ giúp bạn bắt
tay vào những việc tạo nhiều ảnh hưởng nhất. Trước hết, hãy ghi
nhớ những câu hỏi cơ bản nhất của bất cứ hoạt động kinh doanh vi
mô thành công nào:
Dự án có tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ rõ ràng không?
Bạn có biết những người sẽ muốn mua sản phẩm hoặc dịch vụ đó
không? (Hoặc bạn có biết tìm họ ở đâu không?)
Bạn có cách thức thanh toán chưa?
Những câu hỏi như trên sẽ giúp bạn có được những đánh giá ranh
giới cơ bản. Nếu bạn không có một câu trả lời "có" rõ ràng cho từng
câu hỏi, hãy làm lại từ đầu. Tuy nhiên, giả sử bạn có thể trả lời "có"
với tất cả các câu hỏi, nhưng lại biết rõ là mình không thể theo đuổi
cả năm dự án lớn cùng một lúc. Trong trường hợp đó, bạn sẽ cần một
