Lên kế hoạch? Kế hoạch gì? Đa phần các nghiên cứu tình
huống của chúng ta đã cho thấy một khuôn mẫu tương tự như của
Jen và Omar: Nhanh chóng bắt đầu và xem điều gì sẽ xảy ra.
Không có gì sai với việc lập kế hoạch, nhưng bạn có thể dành cả đời
lên một kế hoạch mà không bao giờ biến nó thành hành động.
Trong trận chiến giữa việc lên kế hoạch và hành động, hành động sẽ
giành chiến thắng. Dưới đây là cách bạn thực hiện điều đó.
HÃY CHỌN MỘT Ý TƯỞNG CÓ THỂ BÁN ĐƯỢC. Trong trường
hợp của Jen và Omar, ý tưởng là: Có thể chúng tôi không phải là
những người duy nhất thích những tấm bản đồ đẹp mắt. Liệu
những người khác có thích chúng đủ để mua một tấm bản đồ của
chúng tôi không? Một ý tưởng có thể bán được không nhất thiết
phải là một ý tưởng đổi mới, to lớn; nó chỉ cần cung cấp được giải
pháp cho một vấn đề hoặc đủ hữu ích để những người khác sẵn
sàng mua nó. Đừng nghĩ tới sự đổi mới; hãy nghĩ về sự hữu ích.
Khi vừa mới bắt đầu, làm thế nào bạn biết được liệu một ý
tưởng có thể bán được hay không? Tốt thôi, không phải lúc nào bạn
cũng biết chắc chắn - đó là lý do tại sao bạn nên bắt đầu ngay
khi có thể và tránh tiêu xài nhiều tiền. Nhưng để biết nhiều hơn
về những ý tưởng, hãy kiểm tra lại "Bảy bước kiểm tra thị trường
ngay lập tức" ở trang tiếp theo.
Bảy bước kiểm tra thị trường ngay lập tức
1. Bạn cần để ý tới vấn đề bạn sẽ giải quyết với điều kiện là
phải có một số lượng lớn những người khác cũng quan tâm
tới vấn đề đó. Hãy luôn nhớ tới bài học về sự hội tụ: Cách
thức để ý tưởng của bạn có điểm chung với những gì người
khác đánh giá cao.
