đưa sản phẩm tới cho một người khác để thực hiện việc in ấn và vận
chuyển. Đây là một bước tiến lớn đòi hỏi "một quá trình thử và sai
táo bạo, nhưng việc đưa được sản phẩm ra khỏi văn phòng của tôi quả
thực là một sự giải phóng đáng kinh ngạc. Có cảm giác như đứa con
của tôi cuối cùng đã đủ tuổi để đi tới trường nội trú hoặc một điều gì
tương tự thế.”
Thú vị thay khi cách nhìn này lại không được chấp nhận rộng rãi.
Một số chủ đề khác trong nghiên cứu cũng cho kết quả một làn
sóng phản ứng tương tự. Rất nhiều thành viên trong nhóm của
chúng tôi đã nói về việc tự mình cố gắng vươn lên và những kế
hoạch kinh doanh hạn chế theo cùng một cách, và sự kết nối giữa
tự do và giá trị là đề tài chính cho hầu hết mọi người. Nhưng có
một chủ đề mà kết quả mang lại là một làn sóng những quan điểm
khác nhau. Đó là việc thuê các nhà thầu hay "những trợ lý ảo", còn
được biết như thuê ngoài. Với chủ đề này, phản ứng của người được
phỏng vấn trải rộng từ "yêu thích" tới "ghét bỏ" cho đến "thật phức
tạp".
Mọi câu chuyện như câu chuyện của Jamila đều nói đến việc
mối quan hệ đối tác sẽ dẫn tới tự do. Tuy nhiên, tôi cũng đã được
nghe một câu chuyện ngược lại từ một người đã trở nên hạnh phúc
hơn nhiều khi cân nhắc kỹ việc tự mình điều hành hoạt động kinh
doanh mà không cần tới thuê ngoài hoặc thuê thêm người. Chúng ta
hãy cùng xem xét một vài ví dụ của những nhóm khác nhau này.
TRƯỜNG HỢP 1: ỦNG HỘ THUÊ NGOÀI
Nhóm ủng hộ thuê ngoài được đại diện bởi những lời bày tỏ sau từ
các chủ doanh nghiệp nhìn nhận việc thoát khỏi các nhiệm vụ và
trách nhiệm giống như một quyết định để được tự do:
