hai thái cực của hai góc nhìn, không những về BĐS mà còn về triết
lý sống và việc cảm nhận hạnh phúc.
Ông chủ là một đại gia có khoàng 1,6 tỷ đô la vào thời cực thịnh.
Mặc dù có một ngôi nhà sang trọng rộng hơn 1.000m
2
ở Park
Avenue, nơi mệnh danh là khu giàu có nhất New York với một bà vợ
và một cô con gái, ông gần như ở cả ngày trên chiếc máy bay cá
nhân - Gulfstream. Ông bay khắp thế giới và phòng ngủ của ông
nằm tại hầu hết các khách sạn 5-6 sao trên khắp 5 lục địa. Lúc tôi
còn làm việc cho ông, công ty ông đầu tư và kiểm soát 24 công ty con
thuộc nhiều ngành nghề và tại nhiều quốc gia; nhưng không một
công ty nào liên quan đến BĐS, trực tiếp hay gián tiếp.
Ông giải thích, BĐS là một đầu tư khó có thể kiểm soát vì chu kỳ
lên xuống khó đoán; vì khi gặp khó khăn, ta không thể dời BĐS đến
một thị trường khác (như các sản phẩm hay dịch vụ); và khi cho thuê,
thì các vấn đề với người thuê là những rắc rối có thể vượt quá
khía cạnh pháp lý (chẳng hạn như chính phủ có thể cấm tăng giá
thuê để hốt phiếu người dân nghèo…). Thêm vào đó, khi thị trường
xuống dốc, thì việc thoái vốn gần như bất khả thi dù chịu bán lỗ.
Trên hết, chiến thuật đòn bẩy hay dùng trong kinh doanh BĐS có
thể tạo lợi nhuận nhanh chóng, nhưng đây cũng là mồ chôn bao
nhiêu tài sản cực nhanh.
Tôi thì nghĩ có lẽ trong tiềm thức một người Do Thái, hơn 5 ngàn
năm làm dân du mục khắp mọi phương trời, chịu sự kỳ thị và ngược
đãi của mọi sắc dân địa phương, ông boss của tôi không thấy an
toàn ở một nơi nào để gọi đó là quê mình. Lá không có cội để rụng
về?
Trong khi đó, bà mẹ nuôi của tôi là một giáo viên sau khi tốt
nghiệp đại học đã theo đuổi nghề này đến khi về hưu. Chồng bà
là kế toán viên làm công cho công ty điện lực suốt 27 năm sau hơn
